《表2 某省建设工程远程异地评标系统的管理构架》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《建设工程远程异地评标的现状与思考》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

如前所述，该省自2010年就开始推行基于全省统筹的远程异地评标工作，任务分工一般是由招投标管理部门负责组织政策制定，由建设工程交易中心具体负责执行，它们均属于建设行政主管部门管理。在推进远程异地评标的过程中，涉及兄弟城市交易中心之间的横向配合和省市两级招投标管理机构的纵向推动两个维度的共同协作，属于同一体系内下的“同频共振”，政策制定部门（招标办）和执行机构（交易中心）属于“一致行动人”，因此政令畅通确保了“全省一盘棋”，工作得以顺利开展。2015年以后，公共资源交易平台开始整合，原隶属于住建系统的建设工程交易中心撤销，组建成立新的公共资源交易中心，划转到新的主管部门管理（各地体制不一，公共资源交易中心一般隶属于政务服务管理系统或者发展改革系统等公共资源交易综合管理部门），这种行业监管与交易服务“行政上脱离”的局面客观上使远程异地评标工作的顺畅运转造成一定的阻隔，远程异地评标的协同性因行政管理体系的分割造成了影响。该省建设工程远程异地评标系统的管理构架如表2所示。