《表1 湖南中烟发展环境SWOT分析》

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《湖南中烟的战略计划预算联动管理》

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发展战略制定周期为五年一次，提前一年制定，每年评估修订一次。具体内容包括:一是分析内外环境、明确发展战略:对公司的内外环境进行SWOT分析（表1），明确公司面临的机遇、挑战、优势与劣势，确立公司的愿景、使命与战略。二是针对重大机遇和挑战，研究制定对策:分析国家法律政策走向和行业改革举措对公司发展的影响，开展对策研究，提出相应策略。三是明确战略目标、战略重点和策略举措:首先明确品牌发展目标，包括对品牌进行诊断、规划品牌愿景、提炼品牌核心价值、提出品牌发展目标四个步骤；再结合原料、市场、技术、基础管理、产能、物流等职能规划制修订公司中长期发展的指导战略、发展思路、发展目标、战略重点和支撑措施。