《表1 物流分包商绩效评估表》

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《浅论物流分包商管理》

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对于分包商的管理是一个动态的过程，是一个持续改进的过程。应从业务分包作业的计划组织、动态跟踪、考核指标的统计评估及质量改进、措施整改着手。绩效评估是笔者认为最为有效的方法之一，总承包商按照一定标准对分包商的服务表现做阶段（月度）评定，并据此对分包商业务份额做出调整，可以对分包商起到优胜劣汰的调节作用。以笔者所在上海金陵国际物流有限公司（以下简称金陵）的物流分包商绩效评估表为例（见表1）。