《表4 C公司2017年6～9月订单预测和实际生产情况》

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《基于延迟策略供应链管理的改善》

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(3）需求预测准确性低，供应链管理上存在“牛鞭效应”。以2017年6～9月数据为例，见表4。C公司供应链管理的中的“牛鞭效应”：2017年6～9月生产周期中，C公司预测该周期内订单量会有24台，而公司考虑到供货期，防止因断货造成合同违约的情况，工厂会比销售部门预测的多生产4台，实际生产了28台，而采购部门也需要比销售部门预测的更多备一些标准件和通用件，加大采购量，当月达到2150万件的采购量。实际上，2017年6～9月由于气温很高，订货单位恰好处于火炉地区，在温度最高的月份，订货单位停产休息，这样，实际需求变成出乎意料地全年最低，只有17台的订单。而对C公司来说，过程中逐级放大了需求量的预测，需求变异非常大，在供应链上逆级而上需求不断扩大，企业过量生产，库存积压严重。