《表2“人力资源管理并含工作满意度”主题高被引文献统计表》

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《高承诺人力资源管理对工作满意度影响的研究综述》

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HCHRM包括严格选拔、员工高参与、全面培训、未来式绩效考核、内部晋升以及良性沟通等管理手段，主张通过新型管理方式，改善员工与组织的契约关系，变合同契约为心里契约，驱动员工把个人目标融入组织。尽管当前学者们尚无对于工作满意度内涵有统一界定，但可以理解为在工作内容、工作环境和工作收入等因素影响下的个体付出与获得对比后的心里感受。这种“以员工为主导”的高参与管理方式体现着重视员工满意度的考量。因此，通过大量的文献整理与汇总可知HCHRM对增进工作满意度有着极大的影响。