《表1 COCO和COSO内部控制框架内部控制定义比较》

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《COCO内部控制框架对商业银行内控建设的借鉴》

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COSO将内控与工作的计划、执行和监控等管理类行为一起纳入企业生产经营之中，同时，却把战略目标、核心竞争力和风险评估等活动放在内控体系之外，仅仅强调了“规则”，忽视了“组织治理”，更多是从会计师的角度而非管理层角度，局限了内部控制的工作范围。而COCO内部控制框架则不同，将目标、战略、风险与纠错包括在“内部控制”之中，可以说，是将“内部控制”的概念拓展至“组织治理”的高度，更具管理思维，涵盖内容更广泛。