《表1 THM内容及使用的方法》

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《企业全员危险源管理实践》

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THM围绕全员参与危险源管理的核心综合运用了多种安全分析法，对厂区的作业、设备、工艺等开展辨识、评价、控制及控制效果改进并验证，具体工作内容和方法，见表1。其中工作方法考虑到了基层员工全员参与的适用性和有效性，直接引用了一些成熟的安全评价和工作方法，但也创造了多种新的方法。设备安全分析法参照JSA的流程进行了设计，能够按照设备部位逐一分析设备的风险；控制措施改善提案通过引导对现有控制措施的思考，提出改善方法，达到治理或控制危险源的目的；通过建立岗位应急处置卡，对岗位涉及的重要作业、设备、工艺等应急处置方法进行明示，并制作成统一模板小卡片，放于岗位，便于学习和随机抽查；班组小组活动方法采取小组（班组）人员成立辨识小组，设立引导人、辨识人、记录人3种角色，对某项作业、流程、设备进行辨识，过程中小组成员需要全部发言，实现全员参与；事故反推辨识是通过已发生的事故（包括未遂/险肇事故），反推危险源产生的原因及发生的部位、作业步骤，完善危险源的辨识等。