《企业家的钥匙》求取 ⇩

一、系统1

企业家的灵魂1

什么是企业2

企业的成长与分类5

新的认识：一个水桶式的系统9

新的方法：从贾府的系统图说起13

投入：企业资源知多少18

产出：归宿在何方21

环境：众多的“伙伴”关系25

企业家：最重要的是观念改革29

软化：企业变型的新趋势32

二、组织33

企业家的脚手架36

群体力学的启示38

企业金字塔42

幅度与层次45

当你“组阁”的时候48

杜邦的体制改革说明了什么53

在你身边有摇鹅毛扇的吗55

作业单元的组合方法59

一个企业的组织咨询62

三、财与才63

企业家的生命之泵66

一元钱的时间旅行68

专家见闻：一笔能用到70

2000年的储备资金72

负债经营前的抉择75

人流与财流78

求才技法一二三80

工作——心理维生素85

企业家的管理坐标系88

四、信息89

企业家的耳目90

假如没有信息94

童谣里的“信息论”96

传言分析99

以发问取代命令103

组织会议须知105

面谈技巧107

文件和文件流109

应用信息有诀窍112

信息室——企业内外的粘合剂116

信息数字化119

电脑化的第一步122

五、人·机123

企业家的工程学124

人·工具·效率126

动作经济原则130

车间着色文章多133

声生产力136

一衣之微论得失139

科学家对产业疲劳的研究142

电脑·人脑·战与和145

六、时间运筹146

时间观念的现代化150

企业家的基本功151

时点·时机·时间整体152

独处时间与共处时间155

厂长的年、月、日159

握时如握鸟163

时间的价值分析167

七、优化168

企业家的聪明泉170

一分努力可取八分成果172

追求物美价廉的途径175

网络化计划178

用“鱼刺图”追根溯源181

摸石头过河185

迭代与逼近188

“和谐泉”的数学结构191

最小作用原理196

报纸、水和层次开发199

“程序”出奇迹202

模拟——技巧上的明珠205

八、经营206

企业家的生意经210

市场＝人口＋购买力＋购买动机212

经营目标的稳健选法215

商标使用“十要”218

广告的感染力220

人们为啥喜欢流行式224

怎样开好展销会226

合同“保镖”一瞥229

九、决策230

企业家的控制阀233

千古孔明“明”什幺234

索尼公司的生死之决237

单决策与群决策241

冲突决策：坏处着眼，好处着手246

风险决策：四大指导原则250

模糊决策：“挑头路”252

未必一丝不差253

决策防范：不良影响极小化257

十、用谋258

企业家的成功之母260

统合262

竞争265

应变268

庙算270

励士273

互补277

拼板280