《股份公司科技开发》求取 ⇩

第一章企业——科技进步的主体1

第一节国家创新体系的改革1

一、国家创新体系1

目录1

二、中国面临的挑战2

三、构建创新体制目标模式策略4

第二节企业科技进步主体地位的确立6

一、使企业成为创新的决策主体7

二、使企业成为创新的投资主体8

三、使企业成为创新的研究开发主体9

四、使企业成为创新的受益主体10

五、减轻企业负担12

第三节企业自主创新的技术进步机制13

一、建立自主创新的企业技术进步机制的重大意义14

对策性建议16

二、促进自主创新的企业技术进步机制形成的若干16

三、公司科技开发的组织者——企业家18

第四节公司体制对科技开发工作的特殊意义20

一、公司体制对科技开发工作的特殊意义20

二、技术入股的一些问题22

第二章公司技术能力28

第一节公司技术能力概述28

一、关于公司技术能力的基本概念28

二、技术创新能力的重要性30

三、公司技术能力和公司技术水平的关系31

第二节公司技术能力与技术创新能力32

一、公司技术能力与技术创新能力的相关性32

二、公司技术能力的分解与评价33

三、公司技术创新能力的构成及评价35

一、公司技术创新潜力和公司技术创新能力39

第三节公司技术创新能力的培养39

二、公司技术创新资源的分析40

三、公司技术创新潜力开发的过程分析40

四、我国公司技术创新能力存在的主要问题和对策41

五、公司技术创新的发展战略选择43

第三章公司科技开发的战略46

第一节公司科技开发的战略与策略46

一、公司科技开发战略46

二、公司科技开发策略49

第二节公司科技开发战略管理的主要内容51

一、公司经营战略类型确认51

二、公司科技开发目标及战略的确定52

三、公司R D部门规模及投资水平的确定53

四、R D部门组织体制的选择53

六、科技开发战略联盟的建立54

五、技术能力来源的选择：内部或外部54

七、科技开发的国际化55

第三节科技开发战略联盟56

一、公司科技开发战略联盟的产生57

二、科技开发战略联盟给公司带来的益处与风险59

三、科技开发战略联盟的组建与管理63

第四章公司科技成果的商品化67

第一节技术商品及其价格67

一、技术商品的特殊性67

二、技术商品价格69

第二节技术市场的发展和完善74

一、技术市场的概念、功能和作用74

二、技术市场体系发展的目标和任务75

三、技术市场培育与发展的措施76

第三节公司科技成果的商品化77

一、科技成果转化的系统77

二、我国科技成果转化的问题和对策81

一、科技开发成果转化的影响因素88

第四节影响科技成果转化的因素88

二、科技开发成果转化各阶段的影响因素：一个实证分析91

第五节经纪人——科技成果商品化的重要力量95

一、科技经纪人的基本概念和分类96

二、科技经纪人的知识、能力素质99

三、科技经纪工作中存在的问题和发展措施101

第五章公司的技术引进103

第一节技术引进的基本问题103

一、技术引进的概念103

二、技术引进的目的104

三、技术引进的原则104

第二节技术引进的方式和程序107

一、技术引进的方式107

二、技术引进的工作程序110

一、公司技术引进战略的选择119

第三节公司技术引进战略和决策119

二、公司技术引进决策管理121

第四节公司技术引进的消化吸收125

一、引进技术效益滞后分析126

二、消化吸收工作：解决效益滞后，提高技术引进效果的重要手段129

第五节公司技术引进合同中应注意的问题133

一、慎重确定协定的对象133

二、着力订好价格条款133

三、协定期限尽可能短134

四、要有能利用技术改进的权利135

五、转让给其他当事人不受限制135

六、防止许可方借口保密搞名堂135

七、要充分考虑专利136

八、尽量抵制搭卖条款136

十、法律与仲裁条款137

九、培训条款要具体137

第六章公司的技术改造139

第一节技术改造的概念与意义139

一、技术改造的概念139

二、技术改造的类型139

三、加强技术改造的重要意义142

第二节公司技术改造的环境145

一、技术改造管理体制的变化145

二、技术改造管理体制改革对公司的意义149

第三节公司技术改造的原则150

一、技术改造必须从我国实际情况出发150

二、技术改造要以提高经济效益为目标151

三、遵循“三改一加强”的方针，把公司技术改造与改革、改组和加强公司管理有机地结合起来152

四、技术改造要统筹规划153

六、技术改造要符合国家经济政策154

五、技术改造必须以技术进步为前提154

七、技术改造要有利于产业结构调整155

八、技术改造要实行专业队伍与广大职工群众相结合156

第四节公司技术改造的内容和重点157

一、公司技术改造的主要内容157

二、公司技术改造的重点159

三、公司技术改造工作的程序160

第五节公司技术改造的组织161

一、制定公司技术改造的规划161

二、确定公司技术改造的重点162

三、技术改造项目资金的筹措163

四、要组织和造就一支技术改造队伍169

第六节公司技术改造的决策169

一、公司技术改造方案的编制170

二、公司技术改造方案的决策171

三、方案决策应注意的一些问题175

四、技术改造项目的审批176

第七章公司的新产品开发178

第一节新产品开发概述178

一、新产品的概念178

二、用户需要——公司新产品开发的重点179

三、公司新产品开发所面临的挑战181

四、公司新产品开发应注意的一些问题181

第二节公司新产品开发的程序和步骤184

一、调查计划阶段184

二、新产品构思和创意阶段185

三、筛选构思186

四、新产品开发决策187

五、设计任务书（技术建议书）、产品设计与鉴定188

六、新产品的市场分析189

七、经济效益分析190

八、产品试制191

九、新产品评价鉴定193

十、市场试销194

十一、新产品投放市场194

十二、新产品普及过程的一些主要问题196

第三节新产品开发的战略选择197

一、慎重的分散和有准备的集中相结合的战略197

二、延长新产品生命周期198

三、实行新产品共同开发199

四、提高新产品竞争力201

五、强化新产品的销售203

六、优化新产品的商标205

七、降低新产品开发的风险207

第四节新产品的市场调查和市场预测208

一、新产品开发调查209

二、市场预测214

第五节公司新产品开发技法217

一、新技术型新产品开发218

二、从衰落产品中开发新产品218

三、技术复合型新产品开发219

四、新材料型新产品开发220

五、功能挖掘新产品开发221

六、心理需求新产品开发221

七、系列产品开发222

八、模仿型新产品开发222

九、方便用品开发223

十、专用产品开发224

十一、多用途产品开发225

第六节新产品的设计226

一、新产品设计程序226

二、设计质量227

三、可靠性管理和可靠性设计228

四、价值工程在设计中的应用231

第七节公司新产品开发的组织、计划和实施234

一、新产品开发的组织机构235

二、新产品开发的计划管理237

三、生产技术准备239

四、产品工艺管理240

五、新产品生产的组织242

第八章公司科技开发的投资问题245

第一节科技开发投资体制改革245

一、深化科技开发投资体制改革245

二、我国科技开发投资体制改革的内容247

第二节科技与金融结合的科技开发投资体制252

一、科技投入机制253

二、风险制约机制254

三、动力激励机制256

四、政策导向机制256

五、宏观调控机制258

第三节公司科技开发筹资渠道259

一、公司筹资与经济体制的关系259

二、公司资金来源260

第四节公司技术进步筹资与优化组合265

一、公司技术进步资金需求与风险的阶段分析265

二、技术进步各阶段筹资与用资的优化组合270

第五节风险投资272

一、风险投资及组成272

二、风险投资的运作模式273

三、风险投资的运行环境及我国的现状278

四、风险投资的作用280

第九章公司科技开发的法律问题283

第一节关于科技法的一些基本问题283

一、科技法的概念、调整对象和特征283

二、科技法律规范渊源285

三、科技法的基本原则287

四、科技法的体系与基本内容288

五、科技法的地位与任务288

六、科技法的基本功能289

七、科技法律文件的规范化和系统化293

第二节公司科技开发的有关法律规定295

一、我国科技法制建设的基本情况295

二、关于科技开发企业和科技机构管理的法律法规298

三、关于科技产品和技术的交易299

四、关于科技财务管理300

五、科技管理体制的规范性文件301

六、关于企业科技工作301

七、关于国家科研经费管理301

八、关于科技人员管理302

九、有关罚款的法律法规（摘录）303

一、科研劳动的特殊性309

第十章公司科技开发管理309

第一节公司科技开发管理概述309

二、科技开发管理的必要性311

三、科技开发管理的内容312

第二节科技开发项目管理316

一、科技开发项目的选择316

二、公司科技开发项目切入点的选择320

三、公司科技开发项目中止的决策324

四、科技开发项目的评价325

第三节公司科技开发的情报管理327

一、科技开发情报管理的重要性327

二、科技情报的主要来源与管理328

三、科技开发战略和情报330

四、公司从事情报工作的部门331

一、公司科技开发的几种组织类型332

第四节公司科技开发的组织管理332

二、常见的几种公司科技开发机构的组织结构334

第五节科技开发研究人员的管理335

一、影响科技开发的行为科学诸因素335

二、对研究人员的激励336

三、对研究人员的管理338

第六节公司科技开发各环节的衔接340

一、科学技术研究与科技开发衔接问题340

二、从样品试制到生产的衔接问题341

三、从产品到商品的衔接问题343

四、从技术引进到科技开发的衔接问题344

第七节公司科技开发的标准化管理345

一、标准化工作的重要性345

二、标准的分类和公司标准化346

三、公司技术标准的制定、修订与贯彻执行348

四、公司标准化的组织机构与队伍349