《上海发展研究 现代企业制度论》求取 ⇩

理论篇3

论现代企业制度的建立3

三位一体整体推进——论建立现代企业制度与两个相关联的问题10

上海建立现代企业制度问题的若干思考16

理顺产权关系建立法人制度25

建立完善规范的企业法人治理结构29

建立科学规范的企业管理制度36

上海国有资产管理体制的模式与运行设想40

国有资产市场化的思考52

上海国有企业资产经营问题的若干思考61

借鉴篇69

“上海大众”企业制度的特点与启示69

“开开奇迹”是怎样创造的73

扬长避短，开创企业发展的新路子——川峰公司经营机制创新的启示81

艰苦创业成功崛起——记上海爱思旅行用品有限公司85

以企业改制为契机进一步转换机制加速发展——记上海二纺机股份有限公司91

坚持以经济效益为中心，完善积累，逐步走上良性循环——上海第二毛纺织厂成功经验谈101

“蛋糕”是如何做大的——记上海正章纺织制品厂105

兰生公司的发展之路110

“明星企业”成为投资主体的经验与启示120

探索篇129

上海财贸系统建立现代企业制度的思路与方案构想129

上海汇丽（集团）公司企业制度创新的探索139

途径步骤体制障碍对策——试论兰生公司向综合商社的发展151

上海新亚（集团）股份有限公司企业制度创新的构想156

上海工缝公司着力推进公司规范化运行161

上海解放塑料制品厂推行企业制度改革的若干问题研究165

上海内外联综合商社加快公司化改造173

上海三维制药公司企业制度创新的改革方案178

国有大中型企业生产辅助部门改革的探索与实践——记上海三钢运输装卸公司改制为股份合作公司182

大胆探索整体改制——上海医用诊察仪器厂探索改制为股份合作制187

割断母子脐带建立资产关系——宝钢三产与母体脱钩的启示193

浦东新区社会事业国有资产管理模式研究196

建立国有资产营运机构的实践——纺织、仪电国资经营公司改革运作情况210

资料篇221

美国的几种现代企业制度221

意大利政府对国有企业的管理226

法国国有企业管理体制和运行机制的主要特点230

德国的“政府参与”管理模式239

瑞典的分权管理模式241

奥地利国有资产管理体制242

日本国有资产管理245

丹麦国有资产管理249

新加坡国有资产管理252

美国国有资产管理256

后记259