《日本式经营的整体构造》求取 ⇩

前言页1

第一章 日本式经营论的历史演变1

一、“近代化先前的产物”——日本式经营的始初评价1

二、高度经济成长与“经营家族主义”论2

三、文化主义研究的局限性8

四、80年代日本财界的战略与“日本特殊性”论批判13

五、最近日本式经营研究的特征及所存问题16

小结22

第二章 日本式经营的结构性特征28

一、以大企业为中心的政府与民营企业相结合体制的形成32

二、日本式企业社会与经营者支配48

三、新型的日本式劳资合作关系与职工相互之间的竞争构造57

四、从成长型财务结构向生财型积累结构的转变72

五、大企业体制与中小企业80

小结85

第三章 企业内小团体活动与日本式生产方式88

一、企业内小团体活动的展开及其特征89

二、企业共同体与企业内小团体活动102

三、小团体活动与工作改善116

小结127

一、多面手化与工作培训的特征132

第四章 ME化的展开与日本式的工种结构132

二、日本式生产体制与工种结构149

三、ME化的发展与日本式工种结构155

四、日本式工种结构的海外输出169

小结172

第五章 日本式经营的新动向175

一、日本式经营的转轨变型176

二、产业空洞化与“产业再建”的提出180

三、男女工雇佣机会均等法与日本式经营184

四、劳动时间的缩短问题与日本式经营186

五、投机性的金钱游戏与日本式经营187

六、“东芝事件”与日本式经营191

七、日本式经营的海外输出及其后果193

小结196

第六章 日本式经营的海外输出199

一、工种区分的简单化与劳动工会牵制力的削弱200

二、严格的工厂劳动纪律与企业改善活动的海外输出204

三、海外“企业工会”的培植212

四、“看板方式”与“金字塔式”中小企业体制的海外输出215

小结222