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一、理想经理的思考方法与行动准则1

1．具有远大的目标与高尚的理想1

2．理想经理的六大能力3

3．用经营思想使全公司形成一个整体12

4．最基本而且应反复强调的是要建立企业形象15

5．经理转变观念就是公司的进步17

6．建立自己的和本公司的独特目标20

7．建立接班人制度是经理的责任22

8．理想的经理应是员工的典范25

9．烦恼时就彻底烦恼，其后的决策要果断27

10．努力忘掉不快和过去的事，要向前看29

11．用健康和道德约束自己31

12．安全运行靠六分勇气和四分担心34

13．办事彻底、重视现实是完成战略目标的基础36

14．以小成向大成挑战38

15．身边要有易于与之比较的竞争对手40

二、理想经理应具备的风度42

1．估计盈亏的敏锐感是一切判断的基点42

2．保持“冷”与“热”的平衡45

3．磨练现场观念，面对现实48

4．说真心话去面对事物50

5．养成坚韧不拔的性格习惯52

6．公开自己的拼博精神54

7．彻底做好所喜欢的事56

8．变自己的追求为动力58

9．绝对不要逃避现实60

10．不要抑制内心的感情62

11．对有问题的部门要有直接介入的勇气64

12．解脱孤独感66

13．来自向心力的自觉68

14．做各方面都强的领导70

15．半途而废是失败的根源，要做就做到底72

16．酷爱公司74

三、理想经理的管理方法76

1．计划的关键是经理的生命76

2．作计划要三思而行79

3．实现年度计划的关键在年初81

4．？——？——？中？是生命线83

5．会议越多交流越差86

6．物和钱的进出应由经理控制89

7．冒风险的事领导应亲自抓91

8．经理经历过的工作应委托别人93

9．要采用集中的组织形式95

10．改善素质是中期经营计划的目的97

11．挑战未知领域时要慎重99

12．不要单纯模仿其他公司成功的部分经验101

13．印章最多两枚103

14．有的放矢，集中突破105

15．越接近第一线使之越简洁107

16．每月决算抓紧在5日内完成至关重要109

17．想到“问题”时，经理就要介入112

18．利用外界压力改善管理114

19．规章制度要根据需要逐渐形成117

20．彻底节约非生产性开支120

作者后记122

作者简介124