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第一章露天矿建设与生产准备工作1

第一节 露天矿管理应从矿山建设开始1

第二节 技术准备工作2

第三节 人员准备工作5

第四节 物资准备工作7

第五节 组织管理准备工作8

第六节 试运、试生产和竣工验收9

第二章矿产资源管理与生产地质勘探11

第一节 资源管理的重要意义和基本方针11

第二节 地质勘探阶段的资源管理12

第三节 设计阶段的资源管理18

第四节 开采使用阶段的资源管理19

第五节 生产地质勘探21

第三章计划开采26

第一节 计划开采的意义与任务26

第二节 几个有关概念释介28

第三节 实施计划开采的形式与方法30

第四节 长期开采规划32

第五节 年度开采计划36

第六节 月度开采作业计划43

第四章穿孔爆破技术与管理44

第一节 穿孔爆破工作在矿山生产中的重要地位44

第二节 常用爆破方法和发展趋势45

第三节 穿爆的测量工作51

第四节 爆破的技术设计53

第五节 穿孔管理69

第六节 爆破管理71

第五章设备管理75

第一节 设备管理的意义与方针任务75

第二节 设备的使用和维护保养79

第三节 设备的检修80

第四节 设备改进与更新83

第五节 配备件管理84

第六节 动力管理87

第七节 设备事故管理88

第六章质量管理90

第一节 因矿制宜地制定质量方针90

第二节 对水泥石灰石的质量要求91

第三节 实行全过程的质量管理93

第四节 生产过程的质量管理方法96

第五节 提高工作质量，保证产品质量111

第七章生产组织120

第一节 生产组织形式121

第二节 生产作业计划125

第三节 生产调度工作135

第四节 生产作业统计工作137

第八章生产安全与环境保护147

第一节 认真贯彻安全生产方针147

第二节 建立安全机构和规章 制度149

第三节 爆破安全153

第四节 边坡安全160

第五节 工伤事故管理163

第六节 环境保护164

第九章劳动管理169

第一节 劳动管理的意义与原则169

第二节 劳动组织171

第三节 定员编制173

第四节 工时消耗研究179

第五节 工作定额183

第六节 工资183

第七节 劳动生产率188

第一节 物资分类191

第十章物资管理191

第二节 物资计划192

第三节 物资订货和采购195

第四节 物资储备197

第五节 仓库管理199

第六节 物资统计203

第十一章经济管理205

第一节 财务管理205

第二节 成本管理213

第三节 经济核算223

第一节 开展职工教育的意义234

第十二章职工教育234

第二节 职工教育的对象、内容和要求235

第三节 职工教育的方式方法与教材236

第四节 职工教育的组织和管理238

第十三章计算机在水泥矿山管理和生产中的应用240

第一节 计算机在国内外露天矿山的应用概况240

第二节 计算机在水泥矿山生产和管理中的应用242

第三节 水泥矿山应全面推广应用计算机技术247

第四节 应用实例249