《回天之术 企业危机与拯救》

前言页1

绪——让该活的活起来1

1．时代的机遇和挑战4

1．1步入“竞技场”4

1．2 “与狼共舞”8

1．3 开放时代的不测风云10

1．4 危机轨迹11

1．5 在危机的十字路口12

2．寻求管理灵魂16

2．1 巨人的衰落16

2．2 为何误入歧途19

2．3 寻求管理灵魂21

3．大海航行靠舵手25

3．1 企业家效应25

3．2 茫茫商海，谁主沉浮？26

3．3 企业家的误区31

3．4 企业家之魂36

4．竞争的繁荣与风险40

4．1 来自竞争的繁荣40

4．2 来自竞争的劣势42

4．3 来自竞争的风险45

4．4 竞争战略的选择47

5．差之毫厘，失之千里52

5．1无形财富的魅力52

5．2 输入的是垃圾，输出的仍是垃圾55

5．3 眼观六路，耳听八方56

6．强化“第一推动力”60

6．1 企业筹资风险60

6．2 投资机会与风险69

6．3 不能把所有鸡蛋全部放在一个篮子里71

7．1靠质量创出新天地73

7．走出“陷井”的“绿卡”73

7．2 市场对质量的报复74

7．3 企业质量复兴76

8．走进“国际经济村”80

8．1企业无国界80

8．2 企业经营的国际风险81

8．3 巧避风险的策略84

9．经营陷井与经营神功93

9．1 攻势经营与守势经营93

9．2 攻势经营的风险95

9．3 经营神功100

10．企业兴衰与推销旋风104

10．1 广告的魅力104

10．2 “钱扔到水里连泡也未起”106

10．3 钱要花在刀刃上109

11．1 一个名牌值多少钱113

11．亮出你的“金护照”113

11．2 中国商标管理的误区116

11．3 中国企业：请出示你的“金护照”119

12．送你一艘“护航舰”123

12．1市场经济的“嗓音”123

12．2 合同不是“活同”125

12．3 签订经济合同易犯的错误127

13．1 失败之戒131

13．送你一把“金钥匙”131

13．2 成功之道135

13．3 “起死回生”案例137

14．大师的忠告——预防危机的方法143

14．1 财务分析法143

14．2 管理评价法151

14．3 顾问咨询法154

14．4 无缺点管理法155

结束语——让该死的死去161