《物资资源配置技术》求取 ⇩

导论1

0.1物资资源配置问题1

0.2 需求2

0.2.1 需求2

0.2.2 物资需求3

0.2.3 独立需求与相关需求4

0.3 物资资源配置8

0.3.1 什么叫物资资源配置8

0.3.2 物资资源配置的目的9

0.3.3 物资资源配置的意义和作用10

0.3.4 物资资源配置的思想方法11

0.3.5 物资资源配置技术的发展历史11

0.3.6 物资资源配置技术的分类13

0.4 本书的内容和结构13

第一章订货点技术15

1.1 流通领域独立需求物资的物资资源配置15

1.1.1 问题16

1.1.2 独立需求物资的资源配置原理与模型体系17

1.2 流通经营过程和经营费用23

1.2.1 经营过程23

1.2.2 经营费用24

1.3.1 需求的分布31

1.3 定量订货法31

1.3.2 定量订货法原理33

1.3.3 定量订货法模型和例子39

1.4 定期订货法57

1.4.1 定期订货法原理57

1.4.2 定期订货法的模型和例子61

1.5 价格折扣和区段价格68

1.5.1 价格折扣68

1.5.2 区段价格70

1.6.1 概述72

1.6 多品种联合订购72

1.6.2 不同品种相同周期联合订购73

1.6.3 不同品种不同周期联合订购74

第二章MRP技术78

2.1 MRP的发展过程78

2.1.1 对订货点技术的评价78

2.1.2 MRP的思想原理80

2.1.3 闭环MRP84

2.1.4 MRPⅡ89

2.1.5 MRPⅢ92

2.2 物料需求计划MRP93

2.2.1 MRP输入94

2.2.2 MRP输出98

2.2.3 MRP处理过程100

2.2.4 MRP处理的几点说明105

2.2.5 MRP执行114

2.2.6 MRP修改115

2.3 MRPⅡ116

2.3.1 能力需求计划117

2.3.2 加工中心118

2.3.3 加工路线122

2.3.4 加工中心负荷分析124

2.3.5 采取纠正措施126

2.3.6 负荷调整和能力需求计划的确定127

2.3.7 MRPⅡ中的其余特色模块127

2.3.8 关于MRPⅡ的实施、应用和评价129

参考文献131

第三章JIT技术132

3.1 JIT原理概述132

3.1.1 JIT的产生和发展132

3.1.2 JIT原理133

3.1.3 JIT的目标135

3.1.4 JIT的特点与作用136

3.2 JIT采购137

3.2.1 JIT采购的意义138

3.2.2 JIT采购的特点139

3.2.3 JIT采购的实施143

3.3 JIT与MRP146

3.3.1 JIT与MRPⅡ的比较146

3.3.2 JIT与MRPⅡ的集成148

3.4 案例149

3.4.1 生产企业应用JIT的案例150

3.4.2 无库存物流模型与“零库存采购”案例152

3.4.3 “帐面零库存”案例155

3.4.4 军队物资统筹供应案例156

3.4.5 某站库承包供应基建物资保证用户零库存案例158

参考文献161

第四章DRP技术163

4.1 DRP概述164

4.1.1 DRP的起源164

4.1.2 国外应用DRP的效果165

4.1.3 DRP节省费用上的潜力168

问题一169

4.2 订货点技术在分销物资资源配置中面临的问题169

问题二170

问题三174

4.3 DRPI原理175

4.3.1 DRPI的原理176

4.3.2 关于DRP处理的说明180

4.3.3 关于DRP和MRP的比较184

4.4 DRP应用185

4.4.1 DRP在一个物流中心的运作186

4.4.2 DRP在多个物流中心的运作193

4.3.3 DRP系统与订货点系统的对比195

4.5 DRPII的原理和应用196

4.5.1 DRPII与DRPI的区别196

4.5.2 DRPII的原理197

4.5.3 DRPII的处理步骤200

4.5.4 DRPII的应用202

4.5.5 关于DRPII的评述和说明205

参考文献206

第五章LRP技术208

5.1 LRP产生的背景208

5.2 集成化物流210

5.3 LRP的原理213

5.3.1 LRP的基本思想213

5.3.2 LRP的实际原型215

5.3.3 LRP的处理逻辑原理216

5.3.4 LRP的输入217

5.3.5 LRP的输出219

5.3.6 LRP的处理步骤219

5.4 LRP的应用221

6.1.1 美英学者看国际物资资源配置技术发展趋势225

6.1 国际物资资源配置技术发展趋势225

第六章物资资源配置技术发展新趋势225

6.1.2 国际物流发展趋势227

6.2 集成供应链管理系统230

6.2.1 物流的延伸——供应链230

6.2.2 供应链管理的特点232

6.2.3 集成供应链管理系统233

6.3 GPS在物资资源配置中的应用239

6.4 新型军事物流系统241

6.4.1 JTAV系统241

6.4.2 Volpe的可见性系统243

6.5.1 日本关西物流中心(KRC)对电线产品的共同配送244

6.5 物流配送共同化案例244

6.5.2 南王运送株式会社246

附录A订货点技术的模型体系249

A. 定量订货法250

q. 确定型需求250

Aq1 模型251

Aq2 模型252

Aq3 模型254

Aq4 模型256

Aq5 模型257

Aq6 模型259

s. 随机型需求261

As1 模型261

As2 模型263

As3 模型265

As4 模型266

B. 定期订货法268

s. 随机型需求268

Bs1 模型268

Bs3 模型269

Bs4 模型269

Bs2 模型269

q. 确定型需求、定期订货法模型270

Bq1 模型270

Bq2 模型270

Bq3 模型270

Bq4 模型271

Bq5 模型271

Bq6 模型271

附录B数学用表272

表B1 标准正态分布272

表B2 珀松分布表274

附录C关于运输问题的物流优化模型277

C.1 单源运输模型278

C.1.1 直送模型(最短路径法)278

C.1.2 配送模型(节约法)279

C.2 物资多源运输模型282

C.2.1 物资运输问题的一般解法283

C.2.2 直达调运284

C.2.3 中转调运285

2.3.1 经中转仓库中转285

2.3.2 经任意网点中转调运287

C.2.4 有运力约束的中转调运288