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目录1

第一章 露天矿生产过程的组织1

一、生产过程及其结构1

二、生产过程的主要组织原则和形式6

三、露天矿合理工作制的选择7

第二章 露天矿开采过程的组织11

一、露天矿生产过程组织的意义和任务11

二、挖掘机工作面的生产组织进度表的编制方法13

三、按进度表进行采矿和剥离工作面工作的保证措施18

四、铁路运输工作的组织19

五、汽车运输工作的组织21

第三章 露天矿辅助车间的工作组织24

一、露天矿坑道的维护组织24

二、机器设备的检修组织25

三、动力供应工作的组织29

四、物资技术供应和仓库管理工作的组织32

一、劳动组织形式36

第四章 科学的劳动组织原则36

二、生产中的劳动分工和工人的配备37

三、工作班的编制及其配备39

四、轮班指示图表40

五、物质刺激与精神鼓励的合理方式和方法43

六、社会主义劳动竞赛和劳动纪律43

七、企业工作人员的熟练程度和文化水平的提高44

八、按HOT（科学劳动组织）的设计和运用来组织工作45

第五章 劳动技术定额的编制原则47

一、编制技术定额的任务47

二、劳动定额及其分类48

三、制订劳动定额的原则和方法50

四、工时消耗的分类和工时技术定额的组成52

五、劳动定额的种类和特点53

六、工时消耗的研究方法56

七、观测结果的分析和处理（统一工作量定额集）61

八、工作量定额卡和计件工资额登记卡65

第六章 露天矿劳动工资工作的组织69

一、企业工资工作的主要组织原则69

二、工资等级制度及其内容70

三、工人劳动工资的形式和工资制度72

四、附加工资83

五、工程技术人员和服务人员的劳动工资86

第七章 网络计划的原则89

一、网络计划的实质89

二、作业网图的基本概念89

三、作业网图的参数及其计算方法92

四、关键路线与宽裕时间的确定96

五、作业网图的时间分析和合理化100

六、网络计划和管理方法在露天采矿工程管理中的应用101

第八章 露天矿的技术生产财务计划104

一、技术生产财务计划的内容和任务104

二、联合企业露天矿计划工作的特点106

三、露天矿的产量和技术指标计划107

四、露天矿的生产能力112

五、露天矿的生产计划118

六、按开采台阶编制的采煤计划和采矿技术指标119

七、剥离台阶的剥离作业计划和采矿技术指标计划124

八、矿物和剥离岩石的运输计划127

九、铁路的移铺计划129

十、凿岩爆破作业计划131

十一、产品总产值和商品产值计划133

十二、劳动和工资计划134

十三、矿物开采成本计划141

十四、采矿工业（有色金属矿）的开采成本核算151

十五、生产费用总预算的编制154

十六、技术组织措施计划157

第九章 企业内部的经济核算工作的组织160

一、企业内部的经济核算工作的实质和任务160

二、露天矿各工段和车间之间的经济核算相互关系的组织163