《机器制造企业的经济核算》

目次1

修订再版前言1

第一章　企业经济核算概论1

一、企业实行经济核算的意义1

二、企业经济核算的实质3

三、企业实行经济核算的几项主要原则5

四、实行经济核算的企业与实行预算制的单位的区别8

五、企业实行经济核算的条件11

六、全面反映企业经营活动成绩的主要指标12

第二章　厂内经济核算及其贯彻实行的条件43

一、厂内经济核算的内容43

二、实行厂内经济核算要做的几项基础工作45

三、实行厂内经济核算时，对各项专业管理工作的基本要求62

四、实行全面的、严格的厂内经济核算的主要标志66

第三章　实行厂内经济核算时的车间经济计划工作68

一、编制车间经济计划时，计划期和报告期的选择68

二、在编制车间经济计划的过程中，怎样正确地运71

用技术经济定额71

三、车间经济核算指标的选择72

四、基本生产车间的产品计划74

五、基本生产车间的劳动工资计划99

六、基本生产车间的产品成本计划128

七、基本生产车间的技术组织措施计划160

第四章 实行厂内经济核算时辅助车间的经济计划工作162

一、辅助车间的生产计划163

二、辅助车间的成本计划178

第五章　班组的经济核算189

一、加强对班组经济核算的领导189

二、专业人员要加强对班组经济核算的指导190

三、通过培养训练，逐步建立起一支熟练的工人经济190

核算员的队伍190

四、班组经济核算要与社会主义劳动竞赛、评比、奖191

励相结合191

五、根据班组经济核算的结果，及时进行分析，解决191

生产中的关键问题191

六、班组经济核算应当尽量利用专业核算的原始记录，不要另搞一套192

七、做好班组经济核算的基础工作192

第六章　职能科室的经济核算193

一、供应科195

二、销售科201

三、工艺科202

四、设备动力科205

五、工具科207

六、质量管理科209

七、设计科209

八、生产调度科210

第七章　实行厂内经济核算时的经济活动分析工作212

一、生产情况的分析214

二、劳动与工资情况的分析218

三、成本分析222

第八章　厂内经济核算工作的组织领导227