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第一章农业经济绪论1

第一节农业的基本概念1

一、农业的概念和本质1

目录1

二、农业的特点2

三、农业的发展阶段3

第二节农业在国民经济中的地位与作用6

一、农业在国民经济中的地位6

二、我国农业的基础作用6

第三节我国农业的“两个转化”8

一、从传统农业向现代农业转化8

二、从自给半自给性农业向商品性农业转化9

第一节农村产业结构的概念和分类11

一、农村产业结构的概念11

第二章我国农村的产业结构11

二、农村产业结构的分类12

三、我国农村的产业结构13

第二节农村经济发展目标和产业结构调整方针15

一、十年规划和“八五”计划中的农村经济发展目标15

二、我国农村产业结构的调整方针16

第三节调整农村产业结构的指导思想和原则19

一、调整农村产业结构的指导思想19

二、调整农村产业结构的原则19

第三章我国的农业资源23

第一节农业自然资源的概念及合理利用23

一、农业自然资源的概念和特性23

二、合理利用农业自然资源的原则24

三、合理利用农业自然资源的途径25

一、我国的土地资源和农业用地27

第二节 几种主要的农业自然资源27

二、土地资源的利用和管理29

三、我国农业中水资源及合理利用31

四、我国农业生物资源及合理利用34

五、我国的农业气候资源及合理利用36

第三节农业的劳动力资源38

一、农业劳动力资源的概念和性质38

二、农业劳动力资源质和量的发展变化39

三、合理利用农业劳动力资源的途径40

四、农民智力开发的特点和基本途径42

第四节农业的社会经济资源44

一、农业机械的功能与开发利用44

二、农用能源的结构与合理开发46

三、农业资金资源的特点和筹集49

四、农业科技资源的内容与开发利用51

五、农业信息资源的作用与开发利用53

第四章农业区划和规划56

第一节农业区划56

一、农业区划的概念和作用56

二、农业区划的内容57

三、农业区划的方法和步骤64

第二节农业发展规划69

一、农业发展规划的概念和作用69

二、农业发展规划的主要内容69

三、农业发展规划的方法73

第五章农业的商品生产74

第一节社会主义农业的商品生产74

一、社会主义商品化农业的特点74

二、发展农业商品生产的基本途径75

一、农业生产结构的概念及其变化77

第二节农业生产结构77

二、农业生态系统和生产结构的优化78

三、调整农业生产结构的原则80

四、现阶段我国农业生产的类型和结构调整80

第三节农业生产布局85

一、农业生产布局的概念和作用85

二、我国农业生产布局的原则86

三、合理建立我国的农业商品生产基地86

第四节农业经济核算和经济效果89

一、农业经济核算的内容和特点89

二、农业经济效果的概念和特性92

三、农业经济效果的指标体系93

四、提高农业经济效果的途径94

第一节农业的商品流通95

一、我国农产品流通体制的改革95

第六章农业的商品流通和农产品价格95

二、农产品的市场结构96

三、农产品流通的基础设施98

四、我国农产品贸易服务体系的建立98

第二节农产品价格99

一、农产品价格的形成和功能99

二、工农业产品比价102

三、农产品比价104

四、农产品差价104

第七章农业分配和再生产109

第一节农业的分配109

一、分配在农业再生产中的地位和作用109

二、农业收益分配的特点110

三、农业总产品的分配110

四、农民个人消费品的分配111

一、农业再生产的类型112

第二节农业再生产112

二、农业再生产的内容和特征113

三、农业积累的种类和作用114

第八章农业现代化116

第一节农业现代化的概念和目标116

一、农业现代化的概念116

二、农业现代化的目标117

第二节农业现代化的内容117

一、农业生产手段现代化117

二、农业生产技术现代化118

三、农业生产管理现代化119

四、农业生产组织结构现代化120

第三节农业现代化的道路125

一、农业现代化的起步类型125

二、农业现代化的发展阶段126

一、企业及农业企业的概念128

第九章农业企业经营管理概论128

第一节农业企业的特征和形式128

二、农业企业的特征和类型129

三、农业企业的组织形式130

四、农业企业在国民经济中的地位与作用131

第二节农业企业经营管理132

一、农业企业经营管理的概念132

二、农业企业经营管理的性质133

三、农业企业经营管理的职能133

四、农业企业经营管理的任务137

第三节农业企业经营管理的原则和方法138

一、农业企业经营管理的原则138

二、农业企业经营管理的方法141

一、农业企业经营管理的基础工作143

第四节农业企业管理的基础工作和企业管理者143

二、农业企业的管理者146

第十章农业企业经营预测和决策148

第一节农业企业经营预测148

一、经营预测的概念和作用148

二、经营预测的内容和种类149

三、经营预测的程序和原则150

四、经营预测的方法153

第二节农业企业经营决策160

一、经营决策的概念与作用160

二、经营决策的类型与内容163

三、经营决策的程序与方法165

第一节农业企业经营战略172

一、经营战略的概念172

第十一章农业企业经营方针和经营规模172

二、企业经营战略的依据及形成173

三、经营战略的内容174

四、经营战略的作用174

第二节农业企业的经营方针和经营类型175

一、农业企业经营方针的概念和意义175

二、企业确定经营方针的依据与原则176

三、农业企业经营类型178

第三节农业企业生产部门的选择181

一、生产部门的概念和类型181

二、生产部门的选择181

三、生产部门间的相互关系183

第四节农业企业的经营规模185

一、农业企业经营规模及其衡量指标185

二、影响企业经营规模的因素187

三、经营规模和效益的关系188

四、适度规模经营189

第十二章农业企业计划管理192

第一节农业企业计划管理的意义和任务192

一、农业企业计划的意义和特点192

二、农业企业计划的任务194

三、农业计划的原则195

第二节农业企业计划的内容196

一、长期计划197

二、年度计划197

三、阶段计划198

第三节农业企业计划指标及编制199

一、农业企业的计划指标199

二、农业企业计划编制程序202

三、农业企业经营计划编制方法203

四、农业企业计划的执行、控制与考核204

第十三章农业企业生产要素管理205

第一节农业企业的劳动管理205

一、劳动管理的意义和内容205

二、劳动定额管理206

三、劳动组织管理207

四、劳动报酬208

第二节农业企业的土地管理208

一、企业土地管理的任务与原则208

二企业土地管理的内容210

三、企业土地的利用、保护和改良210

第三节农业企业的物资管理214

一、物资管理的任务和原则214

二、物资定额管理215

四、提高物资利用经济效果217

三、库存物资的管理217

第四节农业企业的设备管理219

一、设备管理的意义、内容和任务219

二、设备的选择和配套220

三、设备的使用管理221

四、设备的维护和修理222

五、设备的改造和更新223

第十四章农业生产部门的组织和管理225

第一节农作物生产的组织和管理225

一、农作物生产的任务和特点225

二、农作物生产计划226

三、农作物生产的组织227

第二节林业生产的组织和管理228

一、林业生产的特点和任务228

二、林业生产计划230

三、林业和果园的生产组织231

第三节畜牧业生产的组织和管理232

一、畜牧业生产的特点232

二、畜牧业生产的任务233

三、畜牧业生产的组织234

第四节渔业生产的组织和管理235

一、渔业生产的特点和任务235

二、渔业生产过程组织236

三、渔业生产责任制237

第五节农村服务业的组织和管理237

一、农村服务业的特点、类型和组织形式237

二、农村服务企业的组织管理制度240

三、财务管理的任务242

二、财务管理的内容242

一、财务管理的概念242

第十五章农业企业的财务管理242

第一节农业企业财务管理概述242

四、财务管理的方法243

第二节农业企业资金的筹集和投放243

一、资金的筹集243

二、资金的投放244

三、农业企业筹资的利息率与利润率245

四、利用外资方式246

第三节固定资金管理246

一、固定资金的概念与特点246

二、固定资产的折旧管理247

三、固定资金利用效果分析和提高固定资金利用效果的途径248

第四节流动资金管理248

一、流动资金的概念和管理要求248

三、流动资金分析249

二、流动资金定额的核定249

四、加速流动资金周转的途径250

第五节农业企业成本管理250

一、成本管理的意义、内容与要求250

二、成本预测与成本计划251

三、成本计算251

四、成本控制252

五、成本分析与考核253

六、降低成本的途径253

第六节农业企业经济活动分析与经济效果评价254

一、经济活动分析的意义254

二、经济活动分析的内容和形式255

三、经济活动分析的步骤与方法256

四、企业经济效果评价标准和原则258

五、评价经济效果的指标和方法261