《批发商业之路 诸城市百货公司十年改革经验》求取 ⇩

第一章历尽沧桑发奋图强——诸百的创业历程7

第一节 “一五”时期（1953～1957年）的发展变化7

第二节 “大跃进”时期（1958～1960年）的发展变化12

第三节 国民经济调整时期（1961～1965年）的发展变化16

第四节 “文化大革命”时期及以后两年（1966～1978年）的发展变化21

第五节 改革十年（1979～1990年）公司的大发展23

第二章审时度势以变应变——诸百的业务经营28

第一节 转变经营战略28

第二节 调整经营体制34

第三节 拓宽购销渠道43

第四节 改进经营方式53

第三章严实相济“软”“硬”结合——诸百的内部管理64

第一节 改革管理体制64

第二节 强化基础管理76

第三节 加强专业管理84

第四章标本兼治情理交融——诸百的思想政治工作115

第一节 思想政治工作任何时候都不能丢115

第二节 思想政治工作与经济工作有机结合119

第三节 以治本为主的系统教育127

第四节 情理交融，坚持不懈的日常思想政治工作143

第五章团结拚搏开拓务实——诸百的领导群体155

第一节 新型领导体制的确立155

第二节 领导群体的自身建设160

第三节 领导群体的科学决策172

第四节 领导群体的领导艺术179

结论185

后记191