《合伙经营与股份有限公司 西方企业组织形式》求取 ⇩

第一编历史概貌第一章企业的基本要素1

第一节赢种原则和科学经营1

目录小引1

第二节企业运行的必要条件3

1、要有市场对产品或服务的需求2、要有充足资金3、要有胜任的管理人员。4、要有明确目标5、要有优越地点6、要有忠诚积极的职工队伍7、要有完善的会计制度8、要有控制财政的能力 9、要有适当的组织形式。第二章企业组成的低级形式——合伙经营10

第一节普通合伙经营10

五、农业部关于农民股份合作企业暂时规定（1990.2.12

一、股份制企业试点办法（1992.5.15

二、股份有限公司规范意见（1992.5.15

四、国有资产评估受理办法（1991.11.16

三、深圳市股份有限公司暂行规定（一至五章）（1992.3.16

1、合伙经营的定义2、合伙经营的形成3、合伙关系不得推翻4、合伙企业是一个统一体5、合伙人的无限个人责任6、合伙经营的优缺点7、签定经营协议的必要性。 8、合伙人都是经营代理人第二节合伙人的权利17

1、分得利润的权利2、参与管理的权利3、选择合伙对象的权利4、对合伙财产的权利 5、收回投资的权利6、其他权利第三节合伙人的义务与合伙企业的责任21

1、互为代理人2、承担过失责任3、散伙或停业4、遵循清偿顺序第三章企业组成的多种形式25

第一节独资企业25

1、特点2、优点3缺点第二节有限合伙企业27

1、特点2、优缺点第三节联合股份公司29

1、特点2、优点3缺点第四节企业组成的其他形式32

第一节特点37

1、合资企业（联合冒险企业） 2、合伙会社3、矿业合伙企业4、信托企业第二编股份有限公司第四章简介37

1、定义2、有限责任的重要性3、股份有限公司的权利4、绝大部分股份有限公司可以永久存在5、持股人与公司的关系6、董事会代表持股人第二节税务负担43

1、公司税2、双重征收所得税3、辖外公司的赋税4、转让税和继承税 5、其他税收和费用 6、加拿大的税收项目第三节优缺点小结48

第一节在美国组建股份有限公司49

第五章组建股份有限公司的程序49

1、组建通法2、组建费用3、组建地点第二节在加拿大组建股份有限公司52

1、专利制2、注册制3、自治领公司的组建第三节公司的取名55

第四节公司组建证书（章程）的内容56

附录纽约女装童服股份有限公司组建证书全文1、公司宗旨2、特殊条款3、越权行为第六章股票与股份所有权63

第一节资本构成64

1、股票2、常用术语3、普通股4、优先股5、债券和信用债券6、可转换证券 7、有面值股和无面值股8、票面价值与实际价值第二节公司怎样公开发行股票70

1、有关法律2、怎样增加额定股本3、在证券交易所挂牌上市第三节持股人权益73

第一节董事80

1、红利2、现金、财产和配股3、发放配股的原因4、股东大会5、委托书 6、持股人的政治权利7、表决信托邦第七章董事与高级职员80

1、董事的权力 2、在加拿大董事和执委会的权力 3、董事的责任4、董事的赔偿义务5、董事的资格 6、加拿大的董事资格7、任期8、美国董事能否与公司做生意 9、加拿大董事能否与公司做生意第二节董事会议87

1、时间地点2、法定人数3、会议如何进行4、被把持公司的董事会议第三节持股人的起诉权90

第四节公司高级职员91

1、总裁与副总裁（总经理与副总经理） 2、秘书3、司库（财务主任）第五节董事与高级职员的职责与报酬94

第六节法律对董事和高级职员进行内幕证券交易的限制95

第一节公司的办公装备97

第八章章程细则和组建会议97

第二节章程细则98

附录：ABC股份有限公司的章程细则第三节组建会议107

1、发起人会议的程序2、首次董事会会议3、加拿大公司的组建步骤4、加拿大公司的首次董事会会议第四节公司的解散111

1、解散的条件2、加拿大的有关规定第三编公司的组织结构第九章企业组织原理114

第一节职能化观点115

1、职能化组织系统2、垂直领导线 3、参谋体系 4、垂直领导线与参谋体系相结合第二节分散权力121

1、委员会制 2、减轻主管人员负担3、管理层的巡回大使4、最高管理层的任务第三节适应变化125

第十章企业计划对企业结构的影响126

第一节目标管理127

1、利润中心的利弊2、一个实例第二节协调行动130

1、在美国氰氨化学公司 2、在惠尔普公司第三节企业结构的多种模式134

第一节管理决策141

1、麦考密克公司的多级管理2、杜邦公司的委员会管理3、孟山都公司的新事业开发部4、美国汽车公司的风险投资战略 5、霍尼韦尔公司的分权制第十一章企业管理对企业结构的影响141

第二节管理的指导思想142

第三节管理理论144

1、两种基本理论2、“特遣队”观念第四节对经理的管理147

1、制定公司的总计划2、控制经理的手段第五节公司应当是一个开放活跃的社会机构150

第一节概说152

第十二章制造业公司的主要部门152

第二节典型分析153

1、新产品的重要性2、市场企划观念3、对待市场企划的态度4、科研开发部的多种任务5、财会控制 6、劳资关系部的任务7、现代制造业的特点8、部门的组合第十三章企业经营对企业结构的影响165

第一节业务扩展165

第二节物资管理部167

第三节产品质量保证组织169

第四节采购部的进货价值分析小组170

第五节设备的保养维修队伍171

第六节市场情报系统172

第七节产品经理173

第一节计算机的特点177

1、产品经理的任务2、产品经理制度的优越性第十四章信息管理系统177

第二节计算机的应用178

1、模拟试验与寻求最佳方案2、控制生产设备3、如何衡量计算机的实效第三节计算机应用给企业结构带来的变化183

第一节实现兼并的六个步骤186

第十五章联合与兼并对企业结构的影响186

附录：胜家公司重新焕发活力第二节多行业大型联合企业的出现189

1、创始者：特克斯特隆公司 2、企业接管的蔓延3、环美公司4、利斯科公司第三节兼并带来的问题195

1、被兼并企业的股份变得复杂化2、政府出面干预第四节兼并之后的人事变化197

第十六章国际经营对企业结构的影响199

第一节跨国公司的兴起199

1、国外经营的投资问题2、市场企划第二节国际经营的组织形式203

1、菲尔科——福特公司的国际分公司 2、联合碳化物公司占领世界市场3、集中管理的必要性4、雇用当地人结语210

附编我国现行公司组建法规和公司章程等示例A我国政府及部分省市有关股份制的现行规定。214

六、台湾“公司法”摘录B、我国股份有限公司章程、招股说明书、业绩报告示例285