《沈阳房天股份有限公司》

·序篇·1

第一章企业的历史沿革1

第一节 企业概况1

第二节 企业的筹建3

第三节 企业的变化11

第四节 企业的前景16

·改革篇·18

第二章经营战略选择18

第一节 多元化经营战略18

第二节 国内和国际市场战略23

第三章领导体制改革30

第一节 企业领导体制的演变30

第二节 企业领导体制的运作31

第三节 民主管理和民主参与38

第四章经营机制改革44

第一节 租赁经营44

第二节 承包经营53

第三节 股份经营58

第五章住房制度改革66

第一节 住房体制改革66

第二节 房屋租金改革72

第三节 房屋交易改革76

第六章劳动人事制度改革82

第一节 劳动制度改革82

第二节 人事制度改革88

第三节 分配与保险制度改革96

·管理篇·103

第七章企业基础工作103

第一节 经济责任制103

第二节 标准化工作105

第三节 统计工作107

第四节 班组建设112

第八章企业管理方法117

第一节 目标管理法117

第二节 主体管理法123

第三节 木桶管理法129

第四节 物耗管理法137

第五节 全面质量管理140

第九章房屋建设管理152

第一节 房屋开发152

第二节 房屋建筑设计162

第三节 房屋建筑施工165

第四节 房屋验收使用174

第十章房屋经营管理178

第一节 养护管理178

第二节 产权产籍管理189

第三节 物业管理196

第四节 房屋委托管理218

第十一章房屋修缮管理228

第一节 房屋修缮的方针与原则228

第二节 房屋修缮的标准230

第三节 房屋修缮的范围236

第四节 房屋修缮的管理239

第十二章供暖与供水管理242

第一节 燃料管理242

第二节 设备管理249

第三节 供暖管理252

第四节 供水管理263

第十三章安全管理266

第一节 安全管理机构与制度的建立266

第二节 安全生产工作的落实和实施269

第三节 安全生产的现代化管理272

第十四章财务管理274

第一节 成本管理274

第二节 资金管理278

第三节 利润分配和利改税285

第四节 审计288

第十五章企业文化建设293

第一节 企业精神的形成293

第二节 企业形象的塑造296

第三节 企业道德的培育299

·发展篇·307

第十六章建立现代企业制度307

第一节 总体目标307

第二节 具体措施309

第三节 实施步骤319

第十七章企业展望321

第一节 经济效益展望321

第二节 员工素质展望322

第三节 技术进步展望323

第四节 管理进步展望327

附录330

1．沈阳房天股份有限公司章程330

2．沈阳房天股份有限公司招股说明书343

3．沈阳房天股份有限公司股票上市公告书394

4．沈阳房天股份有限公司董事长业务报告405

5．沈阳房天股份有限公司董事会业务报告410

6．沈阳房天股份有限公司审计报告书418

7．沈阳房天股份有限公司财务报表和1994年度财务报表附注420

8．沈阳房天股份有限公司子公司及关联企业430

9．沈阳房天股份有限公司组织机构图示（折表）431

10．沈阳房天股份有限公司历任主要领导名单431

11．沈阳房天股份有限公司董事长兼总经理杨大勇先生简介432

12．沈阳房天股份有限公司近年来财务主要指标434

13．沈阳房天股份有限公司获得的主要荣誉称号437