《向世界先进水平飞跃》求取 ⇩

目录1

前言1

绪论——以质量取胜的道路1

第一章飞跃”的目标……………………………………第一节 目标的提出1

第二节 目标的保证6

第三节 方针目标管理9

第二章“飞跃”的质量意识22

第一节从教育培训着手22

第二节 领导的责任34

第三章质量管理组织41

第一节综合性质量管理机构41

第二节 质量保证体系的建设52

第四章新产品开发的质量管理67

第一节 采用国际标准67

第二节 可靠性设计的组织方法71

第三节 设计评审88

第四节 现代设计方法的应用92

第五章生产制造过程的质量管理100

第一节生产线的工序质量管理102

第二节生产线工序质量管理水平的考查117

第三节搞好工序质量管理的几个关键121

第六章部品质量的系统管理125

第一节部品质量保证的组织机构和任务125

第二节部品质量认定127

第三节部品的现场质量控制136

第四节部品的进厂检验157

第七章物资供应的质量管理160

第一节计划编制与仓库管理的质量保证161

第二节物资运输质量和不良品管理165

第三节奖励考核166

第一节建立灵敏的质量信息管理系统169

第八章质量信息管理169

第二节信息流程的优化设计189

第三节质量信息的处理199

第九章质量检验与计量管理204

第一节质量检验的组织和保证204

第二节计量管理网络及检定系统219

第十章厂际质量保证体系的组织232

第一节组织形式和职责233

第二节外购件的厂际质量保证238

第三节外协加工的厂际质量保证243

第十一章使用过程的质量保证249

第一节加强工厂维修服务250

第二节 发挥社会上的维修力量254

第三节用户意见的征集和处理260

第四节使用质量的保证系统263

第一节技术标准化266

第十二章标准化管理266

第二节企业标准化276

第十三章技术改造和质量管理286

第一节两个轮子同步前进287

第二节引进技术的消化吸收290

第三节“飞跃”的创造293

第十四章质量成本管理299

第一节管理网络的组织299

第二节管理项目的分类和统计303

第三节质量成本分析307

第四节质量成本管理的成效312

第十五章质量保证体系的审核314

第一节审核的目的和组织方法314

第二节审核标准的制订和评定339