《中国包装进出口总公司吉林省分公司发展史 1954-1990》求取 ⇩

概述1

第一篇机构沿革20

第一章中国包装进出口总公司吉林省分公司20

第一节 储运部门兼管包装业务时期（1955—1963年）20

第二节 包装与运输业务合署办公时期（1964年6月—1982年1月）23

第三节 包装业务单独设立公司时期（1982年2月—1990年）27

第二章吉林省包装（集团）公司31

第一节 机构建立与组织管理31

第二节 业务开展与经营状况34

第三节 公司未来发展目标37

第三章吉林省包装进出口分公司所属各包装支公司39

第一节 吉林省包装进出口分公司吉林支公司39

第二节 吉林省包装进出口分公司通化支公司42

第三节 吉林省包装进出口分公司白城支公司46

第四章吉林省包装进出口分公司直属企业及驻外机构49

第一节 吉林省包装进出口分公司四平仓库49

第二节 吉林省外贸包装厂53

第三节 吉林省包装进出口分公司纸张公司59

第四节 吉林省国际广告公司（略，参见本书第五篇广告宣传）61

第五节 吉林省包装进出口分公司驻深圳代表处61

第五章吉林省包装进出口分公司沿海及国外合资企业63

第一节 大连经济技术开发区环大有限公司63

第二节 海南环海（集团）股份有限公司65

第三节 吉隆（美国）实业有限公司66

第二篇包装物料82

第一章包装材料82

第一节 纸张类包装材料82

第二节 金属类包装材料85

第三节 木材类包装材料87

第四节 塑料类包装材料88

第二章包装容器91

第一节 纸制包装容器91

第二节 金属包装容器95

第三节 木制包装容器96

第四节 塑料包装容器97

第五节 其它包装容器（附包装辅料）99

第三章包装物料供应102

第一节供应办法102

一、就地取材 自行解决（1955—1961年）103

二、统一计划分口管理（1962—1969年）105

三、分类管理分口供应（1973—1979年）108

四、统一经营直拨到厂（1980—1990年）110

第二节物料销售114

一、销售概况114

二、销售数额118

三、经营效益125

第三篇包装改进135

第一章运输包装改进135

第一节 改进概况135

第二节改进成果141

一、增强容器强度 防止包装破损142

二、改变包装体积 增加单位容量147

三、节 约包装物料 降低包装成本149

第二章销售包装改进154

第一节早期的销售包装（1955—1969年）154

一、存在问题155

二、改进成果156

第二节销售包装水平的提高（1973—1990年）157

一、改进概况157

二、改进成果159

三、存在问题164

第四篇进出口176

第一章进出口经营权与进出口业务机构176

第一节 进出口经营权176

第二节 进出口业务机构180

第二章出口业务185

第一节 经营范围与出口商品185

第二节出口业务发展状况190

一、业务开展190

二、出口状况194

第三章进口业务199

第一节 业务经营199

第二节 进口状况202

第五篇广告宣传210

第一章现代广告业的兴起与广告业务机构的设置210

第一节 早期外贸广告宣传工作发展概况210

第二节 吉林省国际广告公司的建立212

第二章广告业务217

第一节 经营范围217

第二节客户种类219

一、广告客户219

二、媒介客户220

第三节广告种类233

一、杂志与报纸广告234

二、电视与录像广告234

三、路牌与灯箱广告235

四、挂历广告235

五、样本广告235

六、布展236

七、其它236

第三章经营效益238

第一节 广告的社会效益238

第二节 广告的经济效益239

第六篇包装基地246

第一章包装生产专厂（1959—1979年）246

第一节纸、木包装生产专厂246

一、基地建设规划与包装生产资源优势246

二、木、纸包装生产专厂248

第二节铁、塑包装主要生产厂家251

一、铁包装生产专厂251

二、金属容器加工厂家252

三、塑料包装加工厂家253

第二章工贸结合共建包装生产基地（1980—1990年）255

第一节开展横向联合255

一、工贸结合方针256

二、试办阶段（1982—1984年）257

三、发展阶段（1985—1987年）258

四、巩固阶段（1988—1990年）260

第二节包装基地管理268

一、横向联合类型268

二、参与生产管理270

第三节包装基地的技术设备改造277

一、纸包装生产技术设备改造277

二、铁包装生产技术设备改造287

三、塑料包装生产技术设备改造292

四、木包装生产297

第七篇经营管理306

第一章挖掘企业潜力 开展增产节约（1964—1972年）306

第一节 增产节约306

第二节 经营状况307

第二章加强经济核算 努力扭亏增盈（1973—1982年）311

第一节 扭亏增盈311

第二节 经营状况313

第三章进行企业整顿 实行承包经营（1983—1990年）320

第一节整顿企业酝酿改革（1983—1984年）321

一、全面进行企业整顿321

二、提出改革初步方案324

三、企业经营管理实绩326

第二节改革起步 进行试点（1985—1987年）327

一、完善企业经营管理制度328

二、推动横向联合向纵深发展333

三、企业经营管理实绩335

第三节全面承包 企业升级（1988—1990年）337

一、承包经营338

二、企业升级340

三、企业经营管理实绩343

大事记347

编后小记378