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第1章 愿景、具有愿景意识的领导才能和建立愿景过程：综述1

第2章 领导才能古今论49

第3章 建立愿景：对组织如何取得成功形成共识90

图表目录94

图3.1中层管理者的处境94

表4—1 部分著作主要观点回顾129

表4—2 网络作用模型137

图4.1 获得新资料的机会与网络联系紧密程度之间的曲线关系139

图4.2 概念上的与已实现的愿景139

图4.3 卡桑德拉困境143

第4章 卡桑德拉困境：如何避免建立一个无人接受的公司愿景150

第5章跨越S型曲线之间的鸿沟150

图5.1 S型曲线151

图5.2 调整的本质152

图5.3 跨越152

图5.4 倒退153

图5.5 移动154

图5.6 建立愿景的驱动力159

图5.7 将来的组织看上去会怎样？160

图5.8 毕马威组织制度模型161

图5.9 球状模型163

图5.1 0从第一条曲线向第二条曲线的移动164

图5.1 1组成部分之间的相互影响165

图5.1 2毕马威组织制度模型项目举例166

第6章 领导才能和NHS：最优实践经验169

表6—1 在高级管理人员中对组织发展方向持完全不同观点的百分比177

表6—2 在高级管理人员中认为存在没有得到解决的敏感性问题的百分比179

表6—3 三个领导群体成员构成上的分类179

表6—4 领导者是否有效地履行其职责188

表6—6 管理行为的有效性188

表6—5 领导者所做贡献的质量188

表6—7 战略与管理问题190

表6—8 董事会的影响193

表6—9 医疗管理者的影响195

表6—10 利益相关者的影响197

表6—11 NHSTrusts中抑制对话的因素199

表6—12 NHS Trusts的改进200

第7章愿景和组织复兴207

图7.1 艾里奇组织使命模型215

图7.2 组织愿景框架概观216

图7.3 “建立愿景”的一个收敛模型218

第8章 建立愿景的实践：东雷工业公司案例254

第9章一个学习型的愿景254

图9.1 关键的联系271

第10章 建立愿景的约束条件274