《戴尔战略》求取 ⇩

致中国读者1

消弭不必要的步骤(英文版序)1

上篇3

1 直接模式的诞生3

为创业而走出校园3

2 成长的痛苦21

131个愿望21

库存过量45

3 第一个大挫折45

4 找准立足点61

脱离亦字61

30亿美元的公司如何管理75

5 有所为,有所不为76

6 以极高速低飞91

市场细分、纯直销、降低存货91

7 革命性的契机115

www.dell.com115

员工:最大的威胁与资产139

下篇139

8 团结就是力量139

9 每个人都是老板157

“士为知己者死”的现代版157

10 直接获益于顾客181

与顾客的双向互动181

11 与顾客结盟之道203

最大的竞争优势203

互补才能双赢221

12 与供应商相处的哲学221

13 一个虚拟整合的企业239

取消对立,开诚布公239

14 与众不同才能脱颖而出257

和对手玩柔道257

15 拥抱变化中的网络经济275

未雨绸缪,主宰变化275

结语 130亿美元以后289

戴尔公司大事记293

1999《戴尔战略》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由(美)迈克尔·戴尔(Michael Dell)著;谢绮蓉译 1999 上海:上海远东出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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