《王永庆经营秘诀 从赤贫到台湾巨富》求取 ⇩

上篇3

第一章贫困伴随童年3

“情人谷”的卧龙3

安溪人的后代5

扎根直潭8

出生在贫寒交迫之中11

对书本失去兴趣13

困窘使他无法继续上学16

第二章 走出直潭，艰难崛起22

卧龙出山做小工22

兄弟三人开米店25

扩大经营，开办碾米厂30

米店停业转营砖厂32

打入木材市场35

第三章 临难不畏，结缘塑胶39

目光从木材业转向工业39

踏入塑胶行列，却不知PVC是什么42

一波三折，美国突然提出暂停援助45

铤而走险，投产后即陷入困境48

破釜沉舟，再次扩大生产规模49

建立二次加工厂，打开销售市场51

第四章 拓展国际市场57

挥师东进，进军美国57

涉足海运，创建化学船队62

再展宏图，逐鹿天下66

第五章 视点转向社会公益70

创办了明志工业专科学校70

设立长庚纪念医院75

成立明德基金会生活素质研究中心78

设立帮助中小企业小组80

第六章 庞大的台塑集团84

设立“新茂木业股份有限公司”84

他把事业的触须伸向水泥工业87

访问大陆，投资建厂88

企业发展，家庭兴旺93

成立企业集团综合管理机构103

第七章 完善企业集团机制103

下篇103

台塑集团管理机构的产生106

台塑企业集团管理机制108

台塑管理机制是中央集权制110

企业集团管理机制的功能113

第八章健全企业管理制度116

推动管理的幕僚系统116

有效的干部评核制度119

建立会计参与企业经营管理制度121

午餐汇报制度125

靠规章 制度管理企业128

紧紧抓住制度的执行和完善132

求才：眼光先向内再向外135

第九章 适才适用135

选才：重能力不重学历137

求真才，不惜竭尽全力141

用人才，适才适用143

第十章 重视员工的训练和培养145

员工是公司的资产145

注意新进人员的训练147

重视课长级人员的训练150

管理实务是基本的教材153

第十一章 求本求源157

追求品质为先的“企业精神”157

靠“追根究底”起家159

坚持“求本精神”160

第十二章 从末节细微着手166

不放过每一细节166

在点点滴滴中追求合理化169

大处着眼，小事抓起173

第十三章 降低成本，讲究效率176

注意单元成本分析176

以追求效率和效益为目标178

依靠技术，降低建厂成本181

多处着手，降低生产成本183

挖空心思，管住营销费用189

第十四章 客户至上192

不掌握客户就没有市场192

以质取先，服务周到194

处处为客户着想196

追踪客户，注重信用198

第十五章 压力管理与奖励管理202

压力环境，是促进企业发展的一种动力202

压力管理，是台塑企业发展的有效措施204

适度压力，可以激发员工的潜能208

以奖施压，调动员工的积极性212

绩效奖金，是一种催化剂214

营造劳资一体的氛围217

第十六章 创新求异219

推行电脑化管理是时代的要求219

完善的管理制度是电脑化管理的关键222

新颖的计算机“异常管理”225

独具特色的经营谋略228

第十七章 刻苦耐劳，勤俭律己232

刻苦耐劳，是座右铭232

勤俭朴实，是生活个性236

运气和奋发不能分离242

事业、作风与人格紧密相联244

经验、困境与挑战同时存在249

附录252

附录一王永庆答问录252

附录二 王永庆经商语录278

附录三 王永庆生平大事年表305

主要资料来源311