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目录1

第一章 彼得原理9

一个普遍现象10

一条重要线索！13

一门新科学14

你也不例外！14

谁完成了工作？15

第二章 实践中的彼得原理16

一个循规蹈矩者的例子17

取得更高的职位18

潜藏的弱点18

有资格晋升的大多数人18

另一种晋升方式20

你就是法官21

第三章 表面的例外22

一、表面的例外现象之一：明升暗降22

一种常见的现象23

一个自相矛盾的结果24

二、表面的例外现象之二：平调增衔24

三、表面的例外现象之三：彼得倒置25

关于标准问题27

职业教条主义27

彼得倒置者的晋升希望28

四、表面的例外现象之四：科层组织的淘汰者29

对悖反现象的解释30

几个可怕的例子31

你会被淘汰吗？32

五、表面的例外现象之五：裙带式安插33

对方法的解释33

当今的“裙带式安插”34

颠扑不破的原理35

现代的父亲代理人35

结论36

第四章 关系与晋升37

一、关系的定义37

被提携者不得人心37

嫉妒无道理可讲38

二、怎样才能获得提携38

1．寻找靠山38

2．利用靠山39

3．“弃暗投明”39

4．灵活善变40

三、为什么要等待？伺机高升！！！41

5．获取多方庇护41

第五章 个人奋斗与晋升42

一个已被推翻的谬论42

个人奋斗的表现和特征43

个人奋斗的危险43

定论44

证实定论的一个例外44

危险的幻想45

医学方面45

关于个人奋斗的最后箴言46

一个重要区别46

第六章 随从与领导47

不断破除旧观念48

从随从到领导48

罕见的例外50

彼得原理失灵了吗？50

第七章 科层组织学与政治52

一、临时报告53

二、立法机关54

“独立”候选人正在消亡54

政党科层组织55

立法机关中的不称职者56

一个飞跃：从候选人到议员56

三、行政部门57

平等主义与不称职57

四、一种现代等级制度59

W·欧文61

西格蒙特·弗洛伊德61

E·狄金森61

卡尔·马克思61

C·W·道奇森61

S·史密斯61

A·波普61

莪默·伽亚谟61

第八章 前人之见和后人之鉴61

S·波特和C·N·帕金森看不称职73

第九章 科层组织心理学73

一、客观的透视73

明镜高悬74

仅有精神病学是不够的75

仅有洞察也是不够的76

二、外部的分析家76

人员安排方法——旧式的和新型的77

对能力测验的评价79

效率分析79

三、强迫性的不称职81

对管理分析的评价81

强迫性的不称职卷宗，精选案例82

他们为什么要这样做？83

他们需要这样做吗？83

第十章 彼得螺线84

一、科层组织内部卷宗第4例84

健康就是财富84

“赶鸭子上架”85

同情于事无补85

二、不称职的类型86

凭直觉办事86

无效的努力87

三、不称职数学87

第十一章 不称职病理学88

一、是不称职，而非懒惰大胆的一步88

详尽的研究计划89

二、触目惊心的报告（1）89

三、触目惊心的报告（2）91

三种医疗错误（a）91

三种医疗错误（c）93

一个浅显的道理93

三种医疗错误（b）93

不祥之兆94

第十二章 不称职的非医学标志96

一个宿愿96

一、变态办公桌布置学96

通讯设备癖好症97

文件恐惧症97

文件癣好症97

个人办公桌恐惧症98

二、心理现象98

巨大办公桌癣好症98

汇订文件癖好症98

自怜99

图表癖好症99

强迫性的循环99

优柔寡断综合症100

一个古老的例子101

迟钝的大笑102

建筑物癣好症102

殊途同归103

三、痉挛和古怪的习惯104

四、揭露不称职者的演讲习惯104

迷惑听众104

废话连篇105

五、一言九鼎106

第十三章 晋升无望时的健康和快乐——可能性还是白日梦？107

一、面对悲惨的事实（未被举荐）107

无知就是幸福108

二、替代：救命术108

技巧之一：不断地准备108

不断地准备：一个发人深省的例子109

技巧之二：次要问题特殊化110

技巧之三：描述代替行动112

技巧之四：毫不相干法113

技巧之六：聚焦法114

技巧之五：短期为官学114

三、请采用替代法115

第十四章 创造的不称职——规避最后一次晋升116

一、拒用其货胜于诅咒货主116

一个有趣的例子116

对我们大多数人来说并不那么容易117

一次富有启发性的观察118

相似的例子118

敝“法”自珍119

二、我明白了120

已被证实的策略120

存在一种模式吗？120

一些微妙的技巧121

与众不同121

重访老友123

一个重要的预防措施124

三、你敢这么做吗？124

第十五章 达尔文主义的引伸125

一、彼得主义对历史的解释125

二、两个不祥之兆127

1．等级退化127

等级退化的结果128

计算机应用卷宗，第11例129

2．计算机化的不称职129

三条观察结论131

对征兆的解释131

三、人类的第一个错误：纺车新兴社会科学指明方向132

四、彼得疗法133

五、彼得预防剂——一点预防消极思维的力量134

另一付预防剂——创造的不称职完全取决于你136

六、彼得姑息剂——一丝安慰阻止等级退化137

七、彼得安慰剂——一分描述138

八、彼得处方——一剂猛药领会彼得处方140

九、蓬勃发展的科层组织学140