《天津津达轧钢总厂》求取 ⇩

第一章村庄环境和企业基本情况1

第一节 村庄经济与社会发展1

第二节 天津市津达轧钢总公司的发展8

第二章轧钢厂的创建10

第一节 窦庄子村从乱到治10

第二节 选择轧钢项目与创建轧钢一厂14

第三节 精英的作用：整顿三步曲27

第三章信息、市场与企业发展36

第一节 信息与销售36

第二节 信息与生产合作41

第三节 一条信息建了两个企业44

第四节 企业集团的成立49

第四章企业产前活动的组织与管理52

第一节 企业产前活动的组织52

第二节 企业产前活动的管理69

第五章企业产中活动的组织与管理78

第一节 企业班组的生产与管理78

第二节 厂级部门生产活动的管理92

第六章产品销售100

第一节 产品销售组织和销售形式100

第二节 产品销售管理与产品定价109

第一节 企业的外部分配115

第七章企业的分配115

第二节 企业的内部分配123

第八章几点结论129

附件9：天津津达轧钢总公司轧材车间交接班制度184

后记184

附件16：1994年天津津达轧钢总公司奖金使用方法184

附件15：窦庄子农工商联合总公司关于企业管理的有关规定184

附件14：天津津达轧钢总公司职工岗位责任制184

附件13：天津津达轧钢总公司精整工段操作规程184

附件12：天津津达轧钢总公司质量控制标准制度184

附件11：天津津达轧钢总公司按炉送钢操作规程184

附件10：1994年对维修车间的工作要求及有关生产车间的规定184

附件7：行政科的工作范围及考核指标184

附件8：合同书184

附件6：1996年天津轧钢总公司厂建计划预算184

附件5：天津津达轧钢总公司流动资金管理考核办法184

附件4：财务科职责范围及考核目标184

附件3：业务厂长的职责范围及考核指标184

附件2：天津津达轧钢总公司1994年生产经营综合计划184

附件1：申建异型轧钢厂的立项报告184

附录184