《谁是财神爷 选人用人88》求取 ⇩

1．请来财神爷1

2．人才鉴别学问大2

3．识人得法，事业发达4

4．识人用“四诀”，合同连年签5

5．怎样才能留住骨干7

6．大处着眼巧选人9

7．选用临危不惧处变不惊的人10

8．选拔勇于创新的人12

9．使用精通本职工作的人14

10．用那些敢于冒风险的人15

11．重用眼睛看着未来的人17

12．招聘人才的“方程式”19

13．公司招贤选才的方略21

14．了解雇员应从“履历表”开始23

15．口头考核可发现真才25

16．主持好面试，选出精明人26

17．“仿真测评”送你火眼金睛28

18．不被一叶障目，就能见金山30

19．贤才就在你的眼皮底下32

20．在娱乐中了解下属33

21．选择理想的合伙人助你生意兴隆35

22．莫让财神溜走了37

23．要有勇气面对雇员39

24．告诉部下你赞赏他们40

25．要使下属感到自己是重要的42

26．用人要扬长避短44

27．为下属制定出富有吸引力的共同目标46

28．根据部下的能力确定其具体目标47

29．与部下商讨实现其目标的具体方法49

30．尽量使用现有人员51

31．恰当授权，当个从容不迫的老板53

32．让部下主动提出要做的工作54

33．在实际工作中指导部下成长56

34．经常观察部属的工作效率和成果58

35．帮助下属查找不出成绩的原因60

36．帮助部下挽回面子，增强自信心61

37．及时帮助情绪低落的下属63

38．有意识地把下属的工作推向高潮65

39．让部下体会到成功的好处67

40．员工的创造性是挖不尽的宝藏69

41．争取下属通力合作71

42．和职工唠家常会有意外收获72

43．甩红包的学问74

44．事业兴旺发达，感情投资是法宝75

45．巧施“奖励竞争法”77

46．热情能激励下属助你事业成功78

47．恰当许诺可激发下属的潜力80

48．满足合理需要是激励职工的手段81

49．给部下提供表现才能的机会83

50．使用下属不要怀疑，怀疑就不要用85

51．对下属的前途负责，才能发掘下属潜能86

52．要认真听取下属的意见88

53．巧妙解决员工的抱怨89

54．消除“老人”对重用“新人”的怨气91

55．化解冲突，和气生财93

56．怎样和不同性格的雇员相处95

57．学会巧用批评术97

58．把受斥责的部下留住98

59．对无能的部下该怎么办100

60．赏罚分明，公司兴隆102

61．执行制度，不避亲疏104

62．“严”老板手下出效益105

63．合伙经营应先立规矩107

64．请神容易送神难，老板如何炒“鱿鱼”109

65．用钱难使鬼推磨，重赏未必出干劲111

66．切忌侵占下属权限113

67．对能力强的部属不要嫉妒114

68．不要独占或夺走部属的功劳116

69．不要拒绝参加下属的活动118

70．不要轻易地和部下妥协120

71．不要把自己的想法强加于下属122

72．绝不要对下属承诺你办不到的事情123

73．人事决策要果断125

74．不要为顾全面子而寻故指责下属126

75．千万不要上“溜须”、“拍马屁”者的当128

76．不要对部下任意发脾气130

77．不要在第三者面前指责下属131

78．指责下属时不要抱有轻视的态度133

79．不要指责已经认了错的下属134

80．不要背后说雇员的坏话136

81．不要因谣言而动摇对下属的信任138

82．不要对部下另眼相看140

83．对下属不要存有偏见142

84．不要因性别而歧视部属143

85．不说令部下反感的讽刺话145

86．不可无防人之心147

87．要发财，不能在办公室里兼得女人149

88．不能让部下当“替罪羔羊”151