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第一篇总论1

第一章管理会计的概述1

第一节 什么是管理会计1

第二节 管理会计的范围和特点3

第三节 管理会计的主要内容8

第二篇预算管理11

第二章预算的编制11

第一节 预算管理的意义和作用11

第二节 预算的种类及其编制程序13

第三节 预算的一般编制方法17

第三章成本的分类、弹性预算和概率预算37

第一节 成本的分类37

第二节 半变动成本的分解42

第三节 弹性预算的编制49

第四节 概率预算的编制53

第四章直接成本计算法以及成本-数量-利润分析61

第一节 直接成本计算法61

第二节 成本-数量-利润的分析方法66

第三节 成本-数量-利润分析中因素改变的影响75

第四节 成本-数量-利润关系的基本假设及其有关的问题82

第三篇全面成本计算95

第五章产品制造成本计算的基本方法(上)95

第一节 产品制造成本计算的意义和方法95

第二节 分批成本计算法的基本特点98

第三节 分步成本计算法的基本特点108

第六章产品制造成本计算的基本方法(下)117

第一节 制造费用的汇集和分配117

第二节 固定资产折旧的计算方法129

第三节 车间(加工步骤)利润的计算方法137

第七章质量成本、寿命周期成本和设计成本的计算与分析152

第一节 质量成本计算与分析152

第二节 寿命周期成本计算与分析157

第三节 设计成本的计算与分析162

第四篇控制和考核169

第八章标准成本会计169

第一节 标准成本会计的意义169

第二节 标准的种类及标准成本的制订170

第三节 差异分析175

第四节 差异分析的应用及其帐务处理191

第九章责任会计196

第一节 责任会计的意义196

第二节 责任中心和责任报告197

第三节 分部门分析和绩效考核206

第五篇会计决策217

第十章收入和订价决策217

第一节 收入和订价决策的意义217

第二节 完全成本订价法218

第三节 贡献毛益额订价法224

第四节 有关订价的若干经济理论228

第五节 收款期和现金折扣235

第十一章生产决策239

第一节 生产决策的意义239

第二节 加工或购买决策240

第三节 继续加工和销售决策242

第四节 联产品的生产决策244

第五节 增加或取消生产线决策248

第六节 有关限制因素的决策249

第七节 最优化产品结构的决策251

第八节 计划评审法256

第十二章存货决策260

第一节 存货决策的意义260

第二节 经济订货量261

第三节 经济生产批量270

第四节 存货管理的几种方法275

第十三章长期投资决策280

第一节 长期投资决策的意义280

第二节 不考虑货币时间价值的计算方法281

第三节 长期投资的分析技术284

第四节 几项投资决策290

第五节 风险和不确定性301

第六节 投资的分配304

第六篇财务分析和考核307

第十四章财务情况变更表307

第一节 财务情况变更表的意义307

第二节 财务情况变更表的编制308

第三节 营运资本活动预测315

第四节 现金收支表和现金预算表318

第十五章会计比率分析322

第一节 会计比率分析的意义322

第二节 会计比率分析的方法和内容324

第七篇积极地创造中国式的管理会计344

附录一：货币的时间价值344

附录二：习题362