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目 录1

引言研究目的和结构1

第一部分2000年世界的情况5

对2000年世界的看法 西奥多·戈登6

一、引言6

二、2000年时世界危机的情况8

三、技术的情况18

四、2000年美国的变化情况23

正在出现的影响管理的概况32

第二部分2000年的经理应具有的特性36

2000年的公司领导者 马文·鲍尔37

一、简洁、众所周知的人事工作过程37

二、与领导有关的管理原则38

三、领导者的素质41

四、培养目标（小结）49

五、将未来的领导者安置在适当的职位上50

六、对领导者发展过程的监督50

七、管理人员作风54

应特别重视的管理素质58

第三部分2000年管理人才的来源65

管理人才的来源 伊莱·金兹伯格65

一、成长中的人才库66

二、未来管理人才库的情况78

对寻求经理职务人员过剩的反应84

第四部分 为2000年做准备什么人应当做些什么88

西欧的经理新热潮89

新一代的西欧经理 安东尼·休伯特90

对有效的管理人员发展方法的努力探索96

商业教育的新方向97

富有创造力的、现实主义的领导者98

罗伯特·格林利夫98

教育过程的重新设计104

培养未来的经理 艾伦·沃利斯104

需要发展的方向108

为2000年培育经理的商业实践111

自愿协作的重要性 哈罗德·斯米迪112

公司对未来领导者的培育115

结论压制不住的机会120