《直话直说 面对市场经济大潮中国工会怎么办 与基层工会主席谈谈心》求取 ⇩

目 录1

一、劳动关系的变化对工会既是机遇又是挑战1

工会历史上少见的高级研讨班1

直话直说2

什么变化最重要3

变化给工会工作带来机遇5

职工咳嗽，主席紧张6

将会形成政府、企业、职工的三方格局7

年薪比国务部长还高7

1990年我国立法机关就批准了三方协商8

海南岛大特区开始做了9

劳动领域也可能开始做11

在调处劳动关系中工会有了更大的责任13

“改革要改到底的话，工会会越来越重要”14

变化对工会工作提出挑战15

全总财务部紧急报告16

退出工会、撤并工会17

费解的交叉兼职19

蒋一苇上书党中央21

“一下子顾不过来”，“还要有一个过程”24

韩国人的反思，德国人的窘境26

不用“休克”疗法27

企业重要还是职工重要29

合资比独资好还是独资比合资好31

害怕乡镇企业32

工会意识的形成急不得34

职工队伍的纵向变化和横向变化37

二、职工队伍的变化及工会应当采取的对策37

工会应当特别关注职工阶层关系的变化40

经营者阶层与工人阶层之间到底有哪些差异41

如果处理得好，阶层分化有好处44

没想到“三资”企业职工有这样的评价46

工人地位失落的背后可能潜藏着48

有利于其健康发展的动因48

应当注意研究“三资”企业的经营机制50

有人适应“三资”企业的经营机制51

也有人不适应“三资”企业的经营机制53

能“嫁接”出一种更好的经营机制吗54

“嫁接”理想机制的原则56

“模糊分配”引发的震荡58

劳模“跳槽”引发的议论65

劳动力是不是商品72

实行自保、自救75

压缩工会的工作总量77

也是为了工会干部的身体健康82

“我就抓两件事”83

有这么一个把握机构和人员变动的公式84

硬顶是不可取的86

实现了职工的要求，也保住了工会的地位87

在策略上鲜明地提出工会的代表性88

“吴市场”主张利益调节90

“找当地工会投诉控告船方”91

工人没有自己的工会93

“三资”企业的态势将向国有企业扩展94

国有企业职工对“主人翁”涵义的认识出现分歧96

正确协调职工内部阶层关系97

“主人翁”地位问题的实质是97

在健全现有体制上下功夫100

职工群众特别关注这样两个问题101

为什么职工还是评价不高102

一个重要环节是建立工会开展工作的保障机制103

早点儿提出来：选举104

早点儿提出来：物价106

“有被职工抛弃的危险”107

促使党、政避短扬长110

鲍主席想走出一条新路111

点火容易熄火难113

只要能发展经济，老百姓就能接受114

面对中共中央组织部的文件115

减少台帐 重组竞赛117

曾经受到非议的宴请118

三、工会怎样参与国有企业三项制度改革121

一度名声不好121

“要全面动起来才行”122

应规范自发形成的劳动供给行为124

更多地体现出风险和效率126

要承认职工之间能力大小是不同的127

要实现人工成本真实化128

象资本主义前期的味道128

要喝水上街去买饮料129

狼群追逐着鹿群130

不是钱的问题，是利益问题132

企业里有竞争，社会上有保障134

年轻的时候玩命干134

配套难：968万职工难安置136

配套难：要用大约10年时间137

配套难：路铺好了，走的人却很少138

配套难：主观上丧失了一些机会139

配套难：先工人，还是先干部140

配套难：先使用电器，还是先享有住房141

配套难：互相推诿142

配套难：职工的活命钱被挪用了143

因为配了套，港商才起了作用144

象行政注重经营机制一样，工会要注重改革配套145

让职工感受另一种“父爱”147

政府把企业推向市场，企业则把职工推向市场148

广东人有过夜生活的习惯149

从小受的教育不一样150

广东职工牢骚少151

找巧办法152

职工并不都生一种病153

大家一起来打分和算分155

生存战略还是发展战略156

哪个主意也不如职代会的主意好157

首长的工作往往由秘书安排159

社会环境开始理解了不同的意见160

“北京农贸市场上的价格最公道”161

遗属得到安慰，行政感到高兴162

四、按照工会的性质和特点兴办企事业164

为了工会的自我生存和自我发展164

经费自筹166

社团集体所有制167

“厉股份”为工会出谋划策168

成员集资性170

隶属服从性172

福利共益性172

工会企事业为何由盛转衰173

既积极兴办，又注意自我约束174

筹资与产权关系175

登记和注册177

资格不够也可以兴办178

越是企业效益不好，工会越应兴办企事业179

猴子养老虎180

占领市场还是争夺市场181

通过创新争夺市场182

从所处的地理环境出发183

从当地的人文环境出发184

从所处的厂情出发184

一度理论186

以职工技协为依托187

以退休职工管理工作为依托188

减少主观经验决策189

以扶贫工作为依托189

既不能不管，又不能管得太多190

弄不好要毁掉一批干部191

“不仅抠，而且很抠”193

五、在推行企业股份制中开展好工会工作194

选择股份制194

争相试点195

“我再给你补充一个根据”197

政府部门经常指出的问题197

工会应当特别关注的问题198

协调产权关系199

协调劳动关系是最基本的200

股份制并非万能药201

出路还是有的——泛股制202

走出一条自己的路203

通常的组织机构设置204

值得研究：我们现行的组织机构设置205

工会：实现职工股东权的中介组织206

工会：实现职工劳动权的代表组织207

后记210