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第一章全员所有制导论1

一、全员所有制是公有制第三种实现形式2

（一）现行的国家所有制与公有制的实现形式2

（二）全员所有制与公有制的实现形式4

二、全员所有制企业的运行机制及其特征7

（－）全员所有制企业与“全员资本”7

（二）全员所有制企业的产权机制：“全员均衡投资，资本全员公有。”9

（三）全员所有制企业的动力机制：“按劳按资分配，效率公平统一。”11

（四）全员所有制企业的经营机制：“企业集约经营，风险全员共担。”14

（五）全员所有制企业的约束机制：“劳资结合一体，激励约束相成。”14

（六）全员所有制企业的管理机制：“民主科学管理，两个文明并举。”15

三、全员所有制构想和实践的重大意义16

（一）全员所有制对改造城市工业企业的意义17

（二）全员所有制对推动农村经济体制改革的意义18

（三）全员所有制的分配机制与富民强国20

第二章全员所有制企业的治理结构23

一、全员所有制企业的财产组织形式23

（一）全员所有制企业的财产组织是以劳资统一为基础的23

（二）全员所有制企业是独立的法人组织26

（三）全员所有制企业的股权设置和股权结构28

二、全员所有制企业的治理结构31

（一）全员所有制企业治理结构的构成31

（二）全员所有制企业治理结构中的制衡关系34

（三）全员所有制企业的治理结构和企业家的成长机制36

三、全员所有制企业中党的政治核心作用和员工的主人翁地位38

（一）全员所有制企业中党的政治核心作用38

（二）全员所有制企业中员工的主人翁地位40

第三章全员所有制企业的管理方式45

一、全员所有制企业的人本管理方式45

（一）全员所有制企业在管理上扬弃古今中外人本管理思想45

（二）全员所有制企业的人本管理思想具有自身的特色48

（三）实行全员所有制企业，改善现行企业管理中的外部约束与激励机制，培育内在约束与激励相辅相成机制50

（四）提高员工的思想、业务、技术素质，充分发挥员工的积极性和创造性52

二、全员所有制企业的资本管理53

（一）资本运动规律54

（二）资本管理57

三、全员所有制企业的成本管理63

（－）成本的概念63

（二）全员成本管理的特点64

（三）降低成本，增加效益67

（四）全员参加的成本监控与考核69

第四章全员所有制企业的分配与激励71

一、全员所有制企业的分配形式71

（一）全员所有制企业分配关系的特殊性71

（二）按劳分配73

（三）按资分配74

二、全员所有制企业的分配目标和原则75

（一）全员所有制企业的分配目标75

（二）全员所有制企业的分配原则76

三、全员所有制企业分配的激励功能81

（一）按劳分配的激励功能81

（二）按资分配与产权的激励功能85

（三）按劳按资分配的双层激励约束功能与全员所有制社会化89

第五章全员所有制企业的技术开发与优化90

一、全员所有制企业能够有效地促进技术开发与优化90

（一）“技术开发”与“技术优化”的涵义及其相互关系90

（二）企业进行技术开发与优化活动有着重大意义91

（三）我国传统国有企业管理体制在吸纳科技的动力方面尚有缺陷94

（四）全员所有制企业在技术开发与优化方面具有天然的优势97

二、全员所有制企业进行技术开发与优化的主要内容与途径100

（一）全员所有制企业进行技术开发与优化的基本原则100

（二）全员所有制企业进行技术开发与优化的主要内容101

（三）全员所有制企业进行技术开发的主要途径103

三、全员所有制企业技术开发方案的优选及成果推广机制105

（一）全员所有制企业进行技术开发的方案优选105

（二）全员所有制企业对技术开发成果进行鉴定106

（三）全员所有制企业对技术开发成果的推广108

四、全员所有制企业进行技术开发的组织与管理110

（一）成立相应的技术开发研究与管理机构110

（二）明确相应的技术开发职责110

（三）制订技术开发规划111

（四）抓好技术开发队伍建设112

第六章全员所有制企业的营销114

一、全员所有制企业营销的动因与优势114

（一）全员所有制企业营销的动因114

（二）全员所有制企业营销的优势117

二、全员所有制企业的营销策略120

（一）营销策略之一120

（二）营销策略之二127

三、营销观念发展的趋势及全员所有制企业面临的挑战135

（一）营销观念发展的趋势135

（二）全员所有制企业营销所面临的挑战136

第七章全员所有制企业的精神文明建设138

一、企业文化是精神文明建设在企业的体现138

（一）企业文化的内涵138

（二）企业文化的构成要素140

二、面对现实企业文化建设的探索142

（一）全员所有制企业面临的机遇与挑战142

（二）全员所有制企业对企业文化建设进行的探索144

（三）企业文化建设对企业的影响与推动148

三、企业文化建设中要妥善处理的重要方面150

（一）以人为中心的管理150

（二）文化建设中诸种关系的处理153

四、全员所有制企业中党的领导与思想政治工作155

（一）加强党的领导，保证企业文化建设的正确方向155

（二）思想政治工作对企业文化建设起的指导作用156

（三）劳动者主人翁精神的发挥158

第八章全员所有制企业的外部联系160

一、全员所有制企业自觉拓展外部联系的内在动力160

（一）传统计划经济体制造就的企业“封闭型”发展模式及其负面效应161

（二）现代市场经济体制下全员所有制企业自觉拓展外部联系的内在冲动163

二、全员所有制企业的外部联系形式与原则166

（一）全员所有制企业的外部联系形式167

（二）全员所有制企业拓展外部联系的原则174

三、全员所有制企业驾驭外部联系的方式选择及绩效176

（一）驾驭竞争，提高效率，拓展生存空间176

（二）参与协作，推动联合，提高规模经济效益182

（三）兼并企业，寻求企业发展，扩大市场权力186

（四）创建集团，推动全员所有制企业坚实稳健发展188

第九章全员所有制企业运行的国际化195

一、资本增殖冲动与全员所有制企业国际化的内在要求195

（一）资本一般属性及资本国际化195

（二）资本国际化的内在机理196

（三）利益驱动与谋求优势，是全员资本国际化的双重激励201

二、企业国际化的一般途径与全员所有制企业国际化方式的选择205

（一）企业国际化发展的一般途径205

（二）全员所有制企业国际化方式的选择206

三、全员所有制企业运行国际化的双重效应214

（一）全员所有制企业国际化的微观效应214

（二）全员所有制企业国际化的宏观效应215

第十章把其他类型企业改革、改造为全员所有制企业217

一、把部分国家所有制企业改革为全员所有制企业217

（一）国家所有制及其在我国当前经济发展中存在的缺陷217

（二）把国有企业改革为全员所有制企业的意义227

（三）国有企业改革为全员所有制企业的范围和方式230

二、把集体所有制企业改革为全员所有制企业233

（一）集体所有制企业在我国经济生活中的地位、特点233

（二）集体所有制向全员所有制企业的改革234

三、把私营企业改造为全员所有制企业238

（一）私营企业在我国目前经济生活中的特点和作用238

（二）西方国家私营企业运行的新发展239

（三）对我国私营企业的改造241

四、把供销合作社改革为全员所有制企业242

（一）我国供销合作社的发展及其改革242

（二）供销社改革不能走“社有民营”的路子243

（三）实行全员所有制是把供销合作社真正办成农民的合作经济组织的有效正确途径244

附录247

一、全员所有制企业章程（设计、参考）247

二、论全员所有制是公有制第三种实现形式——兼论我国国有企业改革的理论基础261

三、企业改革要坚持反对私有化——再论全员所有制改革269

四、三论全员所有制是公有制的新型实现形式——关于全员所有制企业的分配关系276

五、关于落实“米袋子”省长负责制的思考283

六、坚持走集体经济的道路发展壮大供销合作事业288

七、树立新的“大粮食”观念293

八、减少流通环节不等于取消流通环节297

九、关于供销合作社改革与发展的思考299

十、结成共同体，开辟新天地303

十一、湖南省供销合作总社党组关于试行全员所有制的决议306

十二、鼓励入社，明晰产权，民有社营——谈供销合作社真正办成农民的合作组织之要素311