《中国石化总公司物资管理资料选编 3》

认清形势 化改革 进一步做好物资供应工作中国石化供应制造公司经理袁德鑫1

在总公司第五次物资供应工作会议上的总结讲话中国石化供应制造公司付经理陆朱龙15

在木材节约代用专业会上的讲话中国石化供应制造公司经理袁德鑫21

在通货膨胀背景下 企业物资供应工作面临的新课题及对策洛阳炼油24

坚持改革 保证供应 提高效益兰州化学工业公司供销公司30

适应改革形势 搞活物资供应天津石化公司供 公司34

我们是怎样适应物资体制改革需要、开创物资工作新局面的大庆石化总厂供应处39

紧跟改革形势 提高管理水平锦州石化公司供应公司45

积极参与市场调节 搞好钢材供应工作中国石化供应制造公司东北公司54

适应市场开放的几点做法茂名石油工业公司供应处58

开展物资厂外质量保证活动 建立供需质量保证联合体系兰州炼油化工总厂供应公司61

推行多种经营承包责任制 提高企业物资供应的经济效益齐鲁石化公司供应公司65

引入竞争机制 搞好招标订货兰州炼油化工总厂供应公司70

改进物资供应管理 为基层企业服好务抚顺石化公司供应公司74

夯实基础 稳步上台阶大连石化公司供应处78

物资供应微机管理软件的开发实践与思考洛阳炼油厂供应处83

我们是如何提高仓储作业机械化程度的辽阳石油化纤公司供销公司88

加强仓库建设 不断提高仓库管理水平长岭炼油化工厂供应公司92

木材节代增效益 租赁修复得实惠兰州化学工业公司供销公司99

加强木材供应管理 促进木材合理利用长蛉炼油化工厂供应公司101

木材节约代用工作总结扬子石化公司材料处104

附：1．中国石化总公司物资系统管理科（组）工作职责规范要求107

2．工作报告讨论参考题110