《网络计划图解新方法 普及本》

第一章　网络计划管理技术的产生、发展和应用1

第一节　系统思想、系统工程和网络计划管理技术1

第二节　网络计划管理技术的产生、发展和应用2

第三节 网络计划技术的开发应用及其重大经济意义4

第四节 网络计划技术在组织管理实践中的显著效果5

第二章　网络计划模型7

第一节　网络计划技术的基本概念7

一　传统的横条图计划7

二　新型的网络计划技术8

第二节　双代号网络模型的绘制14

一　网络模型绘制的基本规则14

二　逻辑关系的表示方法17

第三节　网络模型的一些作图技巧18

一　虚工作的运用技巧19

二　平行交替和反复过程的绘法22

三　网络计划模型的组、分合原理23

四 网络计划模型的节点编号27

第三章　网络计划模型的时间计算29

第一节　工作持续时间的估计29

第二节　线路和主要矛盾线路30

一　线路30

二　主要矛盾线路31

第三节　图算法——新型的破圈分析法32

一　破圈法的基本概念32

二　网络计划模型的破圈分析法33

三　网络计划模型的线路分解37

四 网络计划模型的时间坐标解析40

五 网络计划模型的时间参数43

第四节　工程网络计划图解计算实例43

第四章 网络计划时间优化和进度安排50

第一节　工作顺序的优化计算50

一　新型的优化计算方法——破圈分析法50

二　多件工作的顺序优化56

第二节　压缩工作的持续时间61

一　把串联作业改为平行搭接或交叉作业62

二　通过增加人、财、物缩短关键工作的持续时间63

三　把非关键工作上的资源调到关键工作上63

四　网络计划工期调整实例65

第三节　时间坐标网络图上进行时间调整优化的方法68

第四节　网络计划进度的日程安排70

一　意外情况的考虑70

二　日历时间的换算72

第五章　网络计划的资源安排74

第一节　时间-资源的关系曲线75

一　最迟开始和最迟结束网络计划模型75

二　网络计划的时间-资源关系曲线75

第二节　资源有限工期最短优化方法78

一　“推平填补”调整法（一）——方法和原理79

二　“推平填补”调整法（二）——简化方法86

三　优化后的时间-资源曲线91

第三节　工期规定资源最少优化方法92

一　工期规定方差最小法92

二　工期规定极差最小法95

第四节　两种以上资源的优化方法98

一　并联调整优化法98

二　串联调整优化法102

第六章　网络计划模型的时间-成本优化105

第一节　工期-费用（成本）的关系105

一　时间-直接费用的关系105

二　时间-成本的关系107

第二节　工作的持续时间-费用关系107

第三节　新型的时间-成本优化方法（一）——定点计算法110

一　定点计算方法的原理111

二　定点计算方法及其步骤111

三　提高成本最低点的精确度121

四　两条以上关键线路的计算方法121

第四节　新型的时间-成本优化方法（二）——割集优化新方法122

一 网络的最小割与最大割122

二　最小割在时间-成本优化中的应用129

三　最大割在时间-成本优化中的应用130

第五节　任务完成最佳工期的确定136

第七章　大型复杂网络计划模型的编制技术138

第一节　网络计划模型的分级处理138

第二节　网络计划模型的连锁技术140

一　单项网络计划的连锁140

二　资源优化网络计划的连锁145

第八章　月（季、年）度网络计划的编制方法157

第一节　月度施工网络计划的编制方法157

一　月度网络计划编制步骤157

二　月度网络计划编制方法159

第二节　月度网络计划编制实例160

第三节　月度网络计划的管理161

第九章　网络计划技术的管理163

第一节　网络计划管理的组织准备163

第二节　计划编制的步骤和方法165

一　编制准备166

二　编制初始网络模型166

三　时间-费用（或成本）优化168

四　时间-资源优化169

五　编制正式的网络计划方案169

六　计划方案的审批172

第三节　计划实施的组织和管理173

一　计划交底、下达任务173

二　计划实施过程中的管理175

第四节　计划执行情况的检查、控制和调整177

一　进度的检查和控制178

二　费用（或成本）的检查和控制181

三 网络计划模型的调整182