《工作简化 工作研究 工时学》求取 ⇩

第一章「工作简化」之简介1

一 「工作简化」之意义1

二 「工作简化」之沿革1

三 「工作简化」之基本原则3

四 「工作简化」与生产力之关系5

五 「工作简化」与科学管理之关系7

六 实施「工作简化」时「人」的因素10

第二章工作环境17

一 为何要改善工作环境17

二 清洁17

三 照明18

四 通风20

五 颜色21

六 噪音23

七 工作场所的整顿25

八 工作桌椅25

九 事故的防止26

十 火灾预防27

第三章动作经济原则31

一 动作经济原则的功用31

二 关于人体的运用（原则1—8条）32

三 关于工作场所的布置（原则9—16条）49

四 关于设备工具的设计（原则17—22条）66

第四章程序研究85

一 何谓「工作程序」及其研究目的85

二 程序研究的实施步骤85

三 第一步骤：选择87

四 第二步骤：纪录88

五 第三步骤：分析101

六 第四步骤：建立104

七 第五步骤：实施106

八 第六步骤：维持108

九 实施「程序研究」六大步骤摘要108

十 实施「程序研究」六大步骤应用实例112

十一 「程序研究」应检讨之要点126

十二 程序图举例130

第五章工作行程之分析与改善143

一 概说143

二 流程图143

三 线图150

四 过程图153

第六章工作分配161

一 「工作分配」的重要性与目的161

二 「工作分配」的实施单位161

三 「工作分配」有系统的作法162

四 「工作分配表」举例165

第七章表报之分析与改善173

一 总论173

二 表格设计181

三 表格流程224

四 表格管制229

五 表格改善检讨要点242

第八章办公厅布置261

一 布置的目的261

二 布置的原则261

三 办公厅布置法则263

四 办公厅机器267

五 办公厅工作环境269

六 办公厅布置的步骤269

七 办公厅布置改善举例271

第九章工作衡量275

一 「工作衡量」与「时间研究」275

二 「工作衡量」的对象275

三 「工作衡量」的目的275

四 「工作衡量」的功效277

五 测算工时的方法279

六 实际记录法280

七 工作抽查法293

第十章操作分析319

一 何谓「操作分析」319

二 「双手程序图」的意义319

三 「双手程序图」的作用319

四 「双手程序图」的画法321

五 「双手程序图」的分析与建立新方法331

六 应用「操作分析」之改善举例337

第十一章人及（或）机器配合分析347

一 人及（或）机器配合分析的作用347

二 何谓「多动作图」347

三 「多动作图」目的348

四 应用「多动作图」应注意各点349

五 「多动作图」的画法349

六 「多动作图」的分析方法351

七 「多动作图」改善举例358

第十二章细微动作研究381

一 总论381

二 「动素」的意义382

三 「细微动作研究」的目的383

四 各「动素」的定义、起迄、分析与改善384

五 「动素」的应用394

第十三章时间研究411

一 总论411

二 「时间研究」的作用413

三 实施「时间研究」应注意事项414

四 实施「时间研究」的基本程序416

五 实地测量法（即马表测时法）的设备416

六 马表测时与「人」的因素424

七 马表测时法的实施步骤摘要427

八 第一步骤：搜集资料429

九 第二步骤：分析单元430

十 第三步骤：实测单元435

十一 第四步骤：正常时间444

十二 第五步骤：宽放时间448

十三 第六步骤：标准时间454

十四 数据计算法456

十五 MTM动作的时间单位459

十六 MTM动作的分类459

十七 合并动作、同时动作及复合动作490

十八 MTM动作代表符号举例491

十九 MTM数据表493

二十 MTM计算方法举例499

第十四章工场布置与搬运509

一 概说509

二 工场布置509

三 物料搬运514

后语519

参考书目录523