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第0章　简介1

0.1　本书目的1

0.2　方法论1

0.3　来源2

0.4　成员2

0.5　读者2

0.6　本书必要性3

第一章　开发模型4

1.1　瀑布开发模型与演示4

1.2　Oracle系统剖析6

1.3　处理成熟性7

1.4　Oracle历史回顾9

1.5 总结10

第二章　Oracle DP经理工作12

2.1　技术领导和策略规划12

2.1.1　了解公司现状12

2.1.2　了解企业动产系统历史13

2.1.3　参与企业管理13

2.1.4　在策略计划中包括信息管理14

2.1.5　维护企业的数据模式16

2.2　建立大范围信息系统计划17

2.2.1　制定计划和时间表17

2.2.2　技术引进计划17

2.2.3　资产取舍17

2.3　管理项目的管理员18

2.4　管理软件处理18

2.5　质量20

2.6　组织20

2.7　行政和人事管理21

2.8　总结21

第三章　Oracle环境23

3.1　Oracle工作站的操作模型23

3.1.1　Oracle工作室23

3.1.2　Oracle应用系统工作室23

3.1.3　服务局环境23

3.1.4　独立的PC用户24

3.1.5　Oracle软件屋24

3.2　不同Oracle环境的管理原则24

3.3　Oracle克服了各种环境的不利条件25

3.3.1　适用应用软件的标准25

3.3.2　秘密获得26

第四章　Oracle开发人员运用CASE工具27

4.1　CASE组成27

4.2　系统集成的CASE含义30

4.3　用CASE改变生命周期法文档过程32

4.4　CASE对Oracle的影响33

4.5　CASE对数据处理的影响34

4.6　当今开业者计划35

4.7　总结37

第五章　开发数据处理策略38

5.1　企业策略的MIS支持39

5.2　信息系统策略40

5.3　总结41

第六章　公司层DP43

6.1　部门之间工作共享43

6.2　MIS是成本中心还是利润中心44

6.3　MIS预算结构化45

6.4　MIS功能测量46

6.5 总结46

第七章　职员计划47

7.1　职员来源47

7.2　核心职员48

7.3　项目、最大负载和专家需求49

7.4　就业的长期趋势50

7.5　制定长期职员计划51

7.6　总结51

第八章　Oracle专业的人员管理52

8.1　周转52

8.2　数据处理中的职业路径53

8.2.1　部门以外54

8.3　生产力54

8.4　成功的性能评价的特性55

8.4.1 了解过程56

8.4.2　少而可行的目标56

8.4.3　提供快速反馈56

8.4.4　两级管理56

8.4.5　雇员接受评价57

8.4.6　合理的报酬57

8.5　评价和评职机制57

8.5.1　评职机制的正常化58

8.5.2　评职机制中的评职因素59

8.5.3　评职技巧60

8.5.4　不评职系统60

8.6　工资和职务管理60

8.7　与不良行为者打交道62

8.8　下一步计划63

8.9 雇佣63

8.10　总结64

第九章　多面手角色65

9.1 编程66

9.2　详细设计67

9.3　概要设计68

9.4　数据设计69

9.5　测试设计70

9.6　测试数据开发人员70

9.7　项目实验员70

9.8　项目经理71

9.9　一线经理72

9.10　分析员72

9.11 店员73

9.12　配置管理员74

9.13　用户支持74

9.14　职业发展74

9.15　总结75

第十章　专家角色76

10.1　系统程序员76

10.2　系统管理员78

10.3　专家程序员79

10.4　数据库管理员80

10.5　数据管理员80

10.6　网络协调员80

10.7　PC专家81

10.8　硬件配置81

10.9　计算机操作81

10.10　质量控制82

10.11　配置管理82

10.12　图书管理员82

10.13　软件处理协调员83

10.14　CASE专家84

10.15　总结84

第十一章　培训Oracle专业人员85

11.1　专业培训需求85

11.2　培训内容86

11.3　培训计划88

11.4　深造88

11.5　培训和回报89

11.6 总结89

第十二章　安全性和完整性90

12.1　存档91

12.2　备份92

12.2.1　备份文件数据的频率92

12.2.2　Oracle备份93

12.2.3　备份版本94

12.2.4　存放地点94

12.3　安全性95

12.4　总结97

第十三章　质量控制98

13.1　质量控制目标99

13.2　Oracle系统中的质量因素99

13.3　审查质量99

13.3.1　分析中的质量101

13.3.2　设计中的质量101

13.3.3　测试中的质量101

13.3.4　编程中的质量101

13.3.5　造型和采购中的质量102

13.4　总结102

第十四章　文档需求和标准103

14.0.1　适用Oracle环境的标准103

14.0.2　执行标准103

14.1 文档的目的104

14.2　策略计划文档105

14.3　分析文档106

14.3.1　信息收集计划106

14.3.2　会谈指南107

14.3.3　会谈注释107

14.3.4　属性定义107

14.3.5　实体定义108

14.3.6 ER图109

14.3.7　过程描述111

14.3.8　数据管理方面的考虑113

14.3.9　外部界面113

14.3.10　软件包分析114

14.4　设计文档115

14.4.1　数据设计116

14.4.2　数据执行计划116

14.4.3　菜单结构和全局参数117

14.4.4　处理规格说明书117

14.4.5　测试计划120

14.4.6　成本核算121

14.5　开发和维护文档122

14.5.1　源代码、注释和维护文档122

14.5.2　用户文档122

14.6　命名规则123

14.6.1　命名限定和扩展123

14.6.2　唯一命名124

14.6.3　选择易用名124

14.6.4　Oracle命名规则124

14.7　Oracle安装标准125

14.7.1　重要用法125

14.7.2　界面标准125

14.8　CASE开发环境文档125

14.9 总结126

第十五章　过程127

15.1　策略计划128

15.1.1　等待策略计划的基础130

15.1.2　从会谈开始策略计划131

15.1.3　更新的业务模型131

15.1.4　建立流程图131

15.1.5　建立分解结构131

15.1.6　MIS策略计划处理131

15.2　分析过程132

15.2.1　定义范围133

15.2.2　合并分析产品133

15.2.3　质量控制134

15.3　设计过程134

15.3.1　行为顺序134

15.3.2　应用系统标准134

15.3.3　质量控制135

15.4　编程过程135

15.4.1　开发代码规则135

15.4.2　修改计划文档136

15.5　测试过程136

15.5.1　测试数据136

15.5.2　测试库137

15.6　接受和初始化开发工作138

15.7　策略计划和分析的会谈过程138

15.8　软件包的挑选140

15.9　项目管理过程141

15.10　配置管理（CM）过程141

15.11　其他过程142

15.12　总结142

第十六章　来源143

16.1　销售渠道143

16.2　发现产品143

16.3　Oracle资料目录145

16.4　资料服务146

16.4.1　寻找服务提供方147

16.4.2　评价服务提供方147

16.5　选择过程147

16.5.1　小量购买中的单项评估和挑选148

16.5.2 中量购买中的非正式评估148

16.5.3　中型到大型购买中的RFP处理148

16.6　合同149

16.6.1　软件包和服务合同149

16.6.2　与独立顾问签定合同151

16.7　总结152

第十七章　项目管理154

17.0　项目管理系统的元素154

17.1　工作分解结构155

17.1.1　结构工作分解结构图155

17.1.2　工作分解结构图用途156

17.2　使用电子表格进行项目管理158

17.3　自动化项目管理系统160

17.4　总结165

第十八章　评估166

18.1　评估的类型和使用166

18.2　评估过程中的统计学167

18.3　评估技术和方法168

18.3.1　功能点分析168

18.3.2　环境因子170

18.4　不相等比较171

18.5　Oracle拇指规则171

18.6　总结171

第十九章　经济分析和成本核算173

19.1　建模173

19.2　经济分析中的时间因子174

19.3　风险估算174

19.4　成本和利润176

19.5　构造报表金融模型176

19.5.1　变量使用176

19.5.2　报表的物理构成179

19.5.3　单元技巧179

19.6　总结179