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第一篇 概论1

第一章 管理会计在企业管理中的地位和作用1

第一节 管理会计的形成和发展1

第二节 管理会计的特点1

第三节 管理会计的作用2

第二章 成本性态分析和变动成本计算3

第一节 成本性态分析和混合成本分解3

第二节 变动成本计算3

第二篇 预测5

第三章 销售预测5

第一节 销售预测的内容与基本原则5

第二节 销售量预测5

第三节 销售状态和市场占有量预测6

第四章 利润预测7

第一节 盈亏两平销售量预测7

第二节 目标利润销售量预测8

第五章 成本预测10

第一节 成本预测的作用和要求10

第二节 目标成本预测10

第三节 产品设计成本和功能成本预测11

第四节 产品质量成本和寿命周期成本预测12

第六章 资金预测13

第一节 资金预测的基本原则13

第二节 资金需要量预测14

第三篇 决策15

第七章 生产决策15

第一节 决策中常用的成本概念15

第二节 生产决策16

第八章 产品定价决策17

第一节 产品定价的意义和一般原则17

第二节 产品定价决策18

第九章 存货决策19

第一节 存货决策的基本要求19

第二节 经济订货量20

第三节 不确定和复杂条件下的经济订货量21

第十章 投资决策22

第一节 货币时间价值和投资风险价值22

第二节 投资经济效果的评价22

第三节 投资决策23

第四篇 控制25

第十一章 预算控制25

第一节 预算的作用和编制原则25

第二节 经营预算26

第三节 弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算27

第十二章 成本控制——标准成本28

第一节 标准成本的意义和作用28

第二节 标准成本的制订29

第三节 成本差异的计算、分析与处理30

第十三章 成本控制中的若干定量化技术32

第一节 网络计划技术32

第二节 投入产出分析32

第三节 线性规划33

第四节 学习曲线33

第十四章 存货控制34

第一节 定量订货控制和定期订货控制34

第二节 ABC分类控制35

第十五章 责任会计35

第一节 建立责任会计制度的意义和基本程序35

第二节 责任中心工作绩效的考评和报告36

第三节 间接成本分配和内部转移价格37