《建设工程总论》求取 ⇩

第一编建设工程及其管理概论3

第一章建设工程概述3

第一节 建设工程概念3

第二节 建设工程项目的概念8

第二章建设工程项目管理概述12

第一节 项目管理概念与内容12

第二节 建设工程项目管理基本概念15

第三章工程建设程序18

第一节 工程建设程序概述18

第二节 工程建设程序的阶段划分和基本内容22

第三节 利用外资项目的建设程序27

第四节 工程建设程序的管理与改革33

第二编建设工程规划与决策37

第一章建设工程项目建议书37

第一节 项目建议书概述37

第二节 项目建议书的基本内容40

第三节 项目建议书的编制与审批43

第二章建设工程项目可行性研究49

第一节 可行性研究概述49

第二节 可行性研究的编制依据与主要内容58

第三节 工业项目可行性研究报告纲要62

第三章经济评价91

第一节 项目评价概述91

第二节 财务评价92

第三节 国民经济评价99

第四节 不确定性分析110

第四章中外合资经营项目经济评价方法120

第一节 中外合资经营项目经济评价的特征120

第二节 中外合资经营项目的财务评价122

第三节 中外合资经营项目的国民经济评价126

第五章建设工程项目咨询评估128

第一节 项目咨询评估的范围和作用128

第二节 项目咨询评估的组织和项目经理责任制130

第三节 项目咨询费用核算和工程咨询服务的质量保证134

第四节 项目咨询合同136

第五节 企业的资产评估137

第六节 项目建议书的评估148

第六章建设工程投资项目决策151

第一节 投资项目决策的意义和原则151

第二节 投资项目决策的分类和程序153

第三节 投资项目决策的方法155

第三编建设工程组织与实施165

第一章建设工程管理组织165

第一节 建设工程项目组织原理165

第二节 工程建设管理组织166

第二章建设工程项目招标投标179

第一节 招标投标的方式179

第二节 招标投标工作程序180

第三节 建设项目总承包招标182

第四节 工程设计招标投标184

第五节 施工招标投标189

第六节 设备采购招标投标194

第七节 国际招标投标198

第三章建设准备与投资项目计划203

第一节 建设准备203

第二节 投资项目计划安排206

第三节 投资项目建设前期工作计划和总进度计划213

第四节 投资建设项目年度计划217

第四编建设工程用地与环境保护227

第一章建设工程项目用地227

第一节 建设用地管理概述227

第二节 国家建设项目用地管理232

第三节 国有土地使用权出让管理248

第四节 外商投资企业建设用地管理262

第五节 乡（镇）村建设用地管理269

第二章建设工程环境保护与安全管理275

第一节 建设工程的环境保护275

第二节 建设工程的职业安全、卫生设施和技术措施281

第三节 建设工程的公安、消防282

第四节 建设项目档案资料管理283

第五编建设工程勘察设计与标准化管理287

第一章建设工程项目的勘察设计管理287

第一节 工程勘察概述287

第二节 工程勘察的内容289

第三节 工程设计概述295

第四节 设计概、预算的编制和审批297

第五节 设计变更后增减预算的编制与审核304

第二章工程建设标准与标准化管理309

第一节 工程建设标准的类别与内容309

第二节 工程建设标准化概述316

第三节 工程建设标准化的对象322

第四节 工程建设标准的分类324

第五节 工程建设标准的编制和审批326

第六节 工程建设标准的实施与监督328

第七节 国际标准化330

第六编建设工程目标控制343

第一章建设工程投资控制343

第一节 建设工程投资控制概述343

第二节 决策阶段的投资控制346

第三节 规划设计阶段的投资控制350

第四节 施工阶段的投资控制352

第五节 终结阶段的投资控制354

第二章建设工程进度控制355

第一节 进度控制概述355

第二节 工程项目进度控制的计划系统357

第三节 工程项目进度控制的基础工作362

第四节 工程项目施工进度控制367

第五节 项目施工进度控制要点368

第三章建设工程质量控制377

第一节 质量概述377

第二节 项目施工质量控制原理379

第三节 项目施工质量评定389

第七编项目法施工401

第一章项目法施工的管理体制401

第一节 项目法施工概述401

第二节 项目法施工与施工管理体制改革411

第三节 项目法施工的管理体制418

第二章项目法施工的组织426

第一节 施工项目组织形式426

第二节 施工项目经理431

第三节 施工项目经理部437

第三章项目法施工的运行机制443

第一节 项目法施工控制原理443

第二节 项目法施工的运行机制449

第三节 项目法施工的调控体系与核算制度455

第八编建设工程物资供应及财务、审计管理463

第一章建设投资项目材料与设备供应463

第一节 投资项目材料、设备供应概述463

第二节 投资项目材料、设备供应计划的编制465

第三节 投资项目材料、设备的供应方式和购置方法467

第四节 投资项目材料、设备订货合同及质量保证473

第五节 投资项目材料、设备的运输业务和仓库业务组织484

第六节 材料、设备供应计划执行中的检查与调整490

第二章建设投资项目资金筹措492

第一节 投资项目筹资概述492

第二节 贷款筹资495

第三节 股票与债券筹资497

第四节 融资租赁503

第五节 外资筹措507

第三章建设投资项目财务与审计管理511

第一节 投资项目财务管理概述511

第二节 基本建设财务计划516

第三节 投资项目审计的意义和内容520

第四节 前期审计521

第五节 投资项目概、预算的审计522

第六节 投资项目资金来源的审计524

第七节 投资项目资金使用的审计526

第八节 投资完成的审计531

第九节 财务决算的审计533

第十节 竣工决算的审计535

第十一节 投资效益的审计536

第九编建设工程竣工验收与造价管理543

第一章建设工程的竣工验收543

第一节 生产准备543

第二节 竣工验收概述550

第三节 竣工验收的程序和内容554

第四节 竣工验收的组织557

第五节 竣工结算和决算558

第六节 工程竣工资料移交560

第七节 工程保修与回访563

第二章工程造价564

第一节 建设项目造价组成564

第二节 估算指标571

第十编建设工程建筑监理581

第一章建设监理概论581

第一节 建设监理概述581

第二节 我国建设监理制度的基本框架582

第二章社会建设监理单位的设立、资质和经营服务590

第一节 监理单位的设立590

第二节 监理单位的资质591

第三节 监理单位经营活动基本准则593

第四节 监理单位经营服务内容594

第三章建设监理施工现场的组织机构596

第一节 现场监理组织设计596

第二节 现场监理组织机构人员及其职责601

第三节 监理工程师与施工现场各方关系的处理604

第四章选择监理单位的办法和标准610

第一节 选择监理工程师（单位）的程序610

第二节 委托方选择监理工程师（单位）的因素611

第三节 监理工程师（单位）的竞争策略613

第四节 选择咨询工程师指南615

第五章监理服务费用623

第一节 监理服务费用的构成要素623

第二节 计算监理费用的常用方法624

第三节 不同的监理单位报价的差别因素分析626

第四节 世界银行咨询合同取费类型及其规定627

第六章建设监理委托合同630

第一节 监理委托合同的几种形式及主要内容630

第二节 监理委托合同签定过程中应注意的问题635

第十一编建筑工程项目统计管理639

第一章建设工程项目统计管理概论639

第一节 项目统计管理概述639

第二节 项目建设阶段的统计管理643

第二章项目统计业务656

第一节 建设项目统计管理平衡表体系656

第二节 建设项目统计管理的基本分组660

第三节 重点建设项目直接统计制度669

第四节 建设项目统计资料的报送与汇总675

第五节 建设项目施工统计管理690

第三章建设项目统计管理通用指标699

第一节 建设项目统计的投资额指标及计算方法699

第二节 建设项目的资金来源指标及计算方法702

第三节 建设项目新增固定资产指标及计算方法704

第四节 建设项目新增生产能力指标及计算方法705

第五节 建设项目投资效果分析指标及计算方法708

第十二编建设工程项目管理信息系统717

第一章建设工程项目管理信息系统717

第一节 概述717

第二节 填报范围、表式和规则720

第三节 基础资料和数据724

第四节 总投资100万元以下项目信息简表734

第二章建设工程项目管理信息系统设计739

第一节 信息代码体系设计原则739

第二节 项目信息分类代码填写说明739

第三节 代码汇编742

第三章项目施工管理信息系统787

第一节 概述787

第二节 项目管理信息系统分析794

第三节 项目管理信息系统设计798

第四节 项目管理信息系统实施803

第十三编房地产开发809

第一章房地产开发概述809

第一节 房地产综合开发809

第二节 房地产经营819

第三节 房地产管理858

第二章房地产投资919

第一节 房地产投资的一般原则919

第二节 房地产投资的形式933

第三节 房地产投资评估940

第四节 房地产综合开发项目投资决策953

第五节 房地产投资技巧969

第六节 房地产投资收益评估981

第十四编国外工程项目管理简介1015

第一章人员管理1015

第一节 有效的人员管理1015

第二节 为国际工程组成较好的项目工作组1032

第三节 加强业主（用户）与工程公司的关系1036

第四节 项目经理成功的要素1040

第二章费用估算1045

第一节 求取项目投资估算的费用系数1045

第二节 不可预见费、风险和敏感性分析1061