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第一篇　工业企业管理综述1

第一章 工业企业管理概况1

第一节　企业管理的发展概况1

第二节　企业管理的现状、问题和目标6

第三节　企业管理的转型7

第四节　企业管理的改革与展望10

第二章 企业领导制度12

第一节 企业领导制度的沿革12

第二节　党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制13

第三节　厂长负责制16

第三章 企业思想政治工作20

第一节　1949—1956年企业的思想政治工作20

第二节　1957—1966年企业的思想政治工作22

第三节 “文化大革命”破坏了思想政治工作24

第四节 1976年后企业的思想政治工作24

第五节　企业思想政治工作的科学化25

第六节　企业思想政治工作展望27

第四章 企业组织机构29

第一节　企业管理组织的演变过程29

第二节 企业管理组织形式、层次及发展32

第三节　车间、班组管理及其改革34

第四节　企业组织机构的管理36

第五章 企业规章制度及其管理37

第一节 企业规章制度的建立37

第二节 企业规章制度的种类和内容40

第三节 企业规章制度的管理41

第二篇　企业的计划管理与经营决策43

第六章 三十年来计划管理工作的变革43

第一节　计划管理的试行阶段43

第二节　执行型计划管理阶段43

第三节　全面计划管理阶段45

第七章 企业计划管理46

第一节　企业计划管理的机构设置46

第二节　企业计划及其类别46

第三节　企业计划的编制47

第四节　企业计划的执行与检查57

第八章 预测与经营决策61

第一节　经营思想与经营能力61

第二节　预测技术在企业中的应用62

第三节　经营决策程序64

第九章 企业统计工作65

第一节　三十年来统计工作的沿革65

第二节　工业企业的统计组织66

第三节　统计调查67

第四节　统计汇总68

第五节　统计分析69

第六节　贯彻统计法，实现统计工作现代化69

第十章　修建工程管理70

第一节　修建工程管理机构及职责70

第二节　修建工程管理71

第三节　加强修建管理、适应四化需要77

第三篇　生产管理79

第十一章 生产作业计划及调度79

第一节　生产管理的三十年沿革79

第二节　生产作业计划79

第三节　生产调度工作83

第四节　产品、在制品、半成品的管理84

第五节　问题与改革87

第十二章 质量管理87

第一节　质量管理三十年的沿革87

第二节　质量检验阶段88

第三节　全面质量管理推行阶段98

第四节　控制阶段的全面质量管理103

第五节 质量管理发展的评述与发展趋势109

第十三章　工具管理110

第一节　工具管理三十年发展及演变110

第二节　工具管理组织机构、职责111

第三节　工具计划管理113

第四节　工具生产技术管理118

第五节　工具供应和日常管理120

第六节　工具管理的改革124

第十四章 企业的设备管理125

第一节　企业设备管理的重要性125

第二节　企业设备管理发展概况125

第三节　企业设备维修管理组织及职责128

第四节　设备的资产管理132

第五节　设备的使用和维护保养135

第六节　设备的计划修理141

第七节　维修备件管理146

第八节　设备的润滑管理147

第十五章　物资管理148

第一节　物资管理沿革150

第二节　机构和职责150

第三节　物资供应申请计划的编制151

第四节　物资储备、物资消耗定额的制订和控制155

第五节　限额投料158

第六节　仓库管理160

第十六章　环境管理162

第一节　环境管理体制、机构162

第二节　环境管理制度165

第三节　环境管理166

第四节　环境监测168

第四篇　科技管理171

第十七章 科研管理171

第一节　企业科研管理的发展171

第二节　科研管理的主要内容及机构171

第三节　科研计划管理172

第四节　产品科研设计管理174

第五节　基础研究、应用研究课题管理180

第六节　科技情报工作及其管理182

第十八章 工艺管理184

第一节　工艺管理三十年变迁184

第二节　工艺管理机构185

第三节　工艺管理内容及工作程序186

第四节　工艺管理方法188

第五节　工艺管理如何适应改革与发展191

第十九章 标准化管理193

第一节　企业标准化管理的发展概况193

第二节　企业标准化管理的组织机构194

第三节　企业标准化的管理制度197

第四节　企业标准化的规划与计划199

第五节　标准资料及档案管理200

第六节　企业标准化管理的转型202

第二十章 计量管理202

第一节 三十年工业企业计量工作概况202

第二节　企业计量工作的内容203

第三节　计量管理机构204

第四节　计量工作的流程206

第五节　计量技术展望207

第二十一章　科技档案管理209

第一节　企业科技档案工作210

第二节　科技文件材料、科技资料管理211

第三节　科技档案管理工作前景211

第五篇　劳动人事管理213

第二十二章　劳动工资管理213

第一节　企业劳动工资管理的演变过程213

第二节　企业劳动工资管理的机构及职责214

第三节　企业劳动工资管理的内容及方法215

第四节 企业劳动工资管理存在的问题及其改革222

第二十三章 人事管理224

第一节 企业人事管理的演变224

第二节　企业人事管理的组织机构及其职责225

第三节　工人管理227

第四节　干部管理229

第五节　劳动保险、劳动保护及其管理232

第六节　企业人事工作存在的问题及改革233

第二十四章　职工培训234

第一节　职工培训三十年沿革234

第二节　职工培训工作内容、机构及职责235

第三节　职工培训的计划管理237

第四节　职工培训的教学管理238

第五节　职工培训工作的改革与展望241

第二十五章 经济责任制242

第一节　企业经济责任制的演变过程242

第二节　企业经济责任制的形式和内容243

第三节　企业内部经济责任制的管理243

第四节　企业经济责任制管理中存在问题及改进249

第六篇　财务管理251

第二十六章 财务管理251

第一节　财务会计工作的沿革251

第二节　流动资金管理252

第三节　固定资金管理256

第四节　专项资金的管理258

第五节　企业财务收支平衡管理261

第六节　利润管理265

第二十七章 成本管理268

第一节　成本管理工作的沿革268

第二节　成本计划的编制270

第三节　成本核算272

第四节　成本分析与控制278

第五节　成本管理责任制280

第六节　成本检查281

第二十八章　经济核算282

第一节　社会主义经济核算的发展282

第二节　核算体制及基础工作283

第三节　权责结合奖惩兑现285

第四节　分解指标核算盈亏286

第五节　内部核算与经济仲裁287

第六节　会计薄记核算289

第七节　改革与展望291

第七篇　信息及其管理294

第二十九章 信息与管理294

第一节　信息流与物流294

第二节　信息及其管理294

第三十章 计算机与企业管理298

第一节　计算机与企业管理298

第二节　计算机应用于企业管理的条件及效果评价299

后记300