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哈卢·雷孟德序3

第一章　彼得法则17

第二章彼得法则·实战篇31

第三章虚有其表是例外43

虚有其表是例外·实例一—推上台的晋升46

虚有其表是例外·实例二—水平展开46

虚有其表是例外·实例三—价值的颠倒47

虚有其表是例外·实例四—吃闭门羹的人53

虚有其表是例外·实例五—子承父志59

第四章提拔和擢升65

提拔的定义65

获得擢升的技巧68

不要气馁往前冲！71

第五章　干到底的晋升73

关於蛮干型的思告79

第六章　领导者及服从者81

第七章阶层社会学和政治89

中间报告90

立法的政府91

实施法律的政府95

现今的阶级制度98

第八章先人的足迹101

第九章阶层社会学的心理学115

冷静的观察116

外部来的帮助120

强制的无能127

第十章彼得的恶性循环129

内部问题实例—资料库第四130

无能的分类132

无能的定理134

第十一章成功的病理学135

是无能而不是怠惰135

忧虑报告一136

忧虑报告二138

第十二章其他的终点站症状147

绝无仅有的判断方法147

特殊的诊断学147

心理学的显示150

小动作的怪癖158

讲话时出现的症状159

也许是画蛇添足161

第十三章PQ等於零时的健康与快乐163

面对现实型163

唯有顶替才是自救164

值得推荐的顶替功夫174

第十四章创造的无能175

想做一盏明灯不如做一支发亮的蜡烛175

了解吧！181

创造的无能总是胜过彼得避开法184

想试试看吗？187

第十五章　进化论的展开189

彼得学派的历史解释189

不祥的徵候191

人类最初的错误—车198

彼得治疗法200