《农业生产合作社的经营管理 谈谈生产队长的领导方法》求取 ⇩

开头话1

一、编好战斗队2

编划耕作组有哪些好处2

怎样编划耕作组3

二、订好作战计划5

打仗要用计5

订好总计划6

制定生产指标分三步7

作出全年的劳动规划10

作好财务计划12

队里为什么要订季节计划13

做好短期活路的安排15

三、建立生产责任制18

建立耕作责任制18

建立耕牛农具管理和使用的责任制19

建立田间管理责任制21

四、给社员计好工23

计工是一件非常重要的工作23

计工的两种方法23

正确贯彻执行劳动定额和报酬标准,才能搞好按件计工24

怎样扩大个人计件制25

在大农忙和抗灾中推行累进计酬制26

五、做到“八要”28

要服从管理委员会的领导28

要工作积极认真负责28

要处处带头,吃苦在先29

要大公无私,不自私自利30

要政治挂帅,关心群众生活30

要作风民主,遇事和群众商量31

要态度和蔼,不强迫命令31

要破除迷信,努力学习32

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