《农业生产合作社经营管理的几个基本问题》求取 ⇩

第一章　生产经营5

第一节　必须坚持以粮食为主，全面发展多种经济的方针5

第二节　在国家计划指导下，保持合作社生产经营的独立性8

第三节　合作社内的集中经营和分散经营12

第四节　生产技术改革16

第五节　合理规划和使用劳力、资金19

第六节　订生产计划的步骤和方法22

第七节　农业生产合作社和国家有关经济部门之间的合同24

第二章　劳动管理（上）27

第一节　为什么要实行定额管理27

第二节　怎样制定劳动定额29

第三节　怎样确定劳动计酬标准36

第四节　如何使农副业的计酬标准大体平衡41

第五节　包工制为实行劳动定额管理创造了有利条件45

第三章　劳动管理（中）49

第六节　根据不同情况推行劳动定额49

第七节　如何使动劳定额逐步合理52

第八节　实行按件计酬56

第九节　田间作业的组织和检查60

第四章　劳动管理（下）65

第十节　劳动定额基础上的包工制65

第十一节　实行超产奖励的几个问题68

第十二节　包工、包产、和财务包干三者之间的关系73

第五章　财务管理和收益分配77

第一节　财务管理的任务77

第二节　合理筹集和使用资金78

第三节　健全财务制度，加强对财务工作的领导83

第四节　做好收益分配90

第六章　组织建设95

第一节　社员代表大会95

第二节　生产队的组织98

第三节　管委会的组织和任务103

第四节　监察委员会的组织和任务106

第七章　领导方法和工作作风108

第一节　政治工作是一切经济工作的生命线108

第二节　活跃民主生活110

第三节　怎样走群众路线117

第四节　党、团、妇女工作119