《国营农场的作业计划》求取 ⇩

前言5

第一章　作业计划的意义和任务7

1．计划管理是社会主义企业经营管理的基本环节7

2．国营农场的生产组织及其生产上的特点8

3．作业计划是生产、财务和技术计划的具体化11

第二章　作业计划的基本原则及其组织体系13

1．作业计划的几个基本原则13

2．必须注意作业计划的统一性、科学性和先进性14

3．制订作业计划的基本环节——群众性15

4．作业计划的组织体系15

1．生产阶段的划分17

第三章　生产阶段的作业计划17

2．制订计划的准备工作18

3．阶段作业计划的编制方法20

4．阶段作业计划编制实例21

5．平衡表24

（1）劳动力需要量平衡表24

（2）燃料需要量平衡表27

（3）机车生产能力与作业任务对照表（包括修理计划）27

（4）运输能力平衡表30

6．阶段作业计划的批准方法和程序32

7．调度作业计划35

2．编制十日作业计划的准备工作36

1．十日作业计划的任务36

第四章　十日作业计划36

3．十日作业计划的编制方法37

4．十日作业计划编制实例41

5．十日作业计划的批准方法和程序41

第五章　作业计划的贯彻执行与监督检查43

1．作业任务单43

2．订立小组保证条件，签订联系合同46

3．组织生产会议47

4．作业报告单49

5．作业质量的检查和验收50

7．作业进度报告51

6．加强生产核算，及时公布成绩，开展劳动竞赛51

8．业务进度报告56

9．作业计划的总结58

（1）十日作业计划的总结59

（2）阶段作业计划的总结61

（3）调度作业计划的总结65

第六章　调度工作66

1．调度工作的组织及其职责的划分66

2．调度工作的进行方法68

（1）生产队的调度工作68

（2）作业区的调度工作71

（3）场本部的调度工作73

3．调度会议74