《合作组织与管理 合作金融》求取 ⇩

第一节合作财务行政1

新企业预算的制定1

按总值计算2

销售与技术人才3

利息与贷款摊还3

公积3

交易红利4

义务的技术工作4

销售费用的任意减少5

预算步骤举例5

棉花运销合作社预算5

毛纺织合作社预算8

预算防范合作社失败10

预算与实际情形的比较11

大规模合作社的预算统制11

预算统制的起点——销货额或营业量12

预算统制增进行政效率14

第二节合作资金的筹集15

单位运销合作社资金的筹集15

商业资金来源15

第一图解：美国农产运销机构的资金来源16

预付货款18

普通股票18

股票转周计划19

实施周转金计划的要点21

优先股票21

通融债券23

社员的活期票据24

卖主留置权25

机具抵押25

租用而不购买25

通融背书与担保26

固定资金对流动资金27

运销合作社联合社资金的筹集27

固定资金的筹集28

抵押吸收投资办法29

小额抵押30

大额抵押30

流动资金的筹集31

仓单与提单34

商业承兑据票35

私人及商业的资金来源38

总结38

第三节中国工业合作理财原则40

社会福利事业40

消费合作事业资金的筹集41

生产活动42

合作资金的来源43

合作资金的用途43

机具信托部或联合社机具部44

土地及房屋44

机具设备44

原料，半制成品及存货资金的筹集48

营业贷款49

扩充贷款50

净值增加计划50

股票周转金的使用51

通货膨胀时期的盈余准备金51

联合社资金的筹集52

工业合作协会及其他辅导机关资金的筹集52

流动资金的缺乏53

工业合作金融机构54

合作社财产保险55

定额保险55

结论56