《中国轻工业跨世纪发展战略》求取 ⇩

第一编综合篇23

第一章 中国轻工业跨世纪发展战略总论23

第一节 轻工业跨世纪发展战略的定义概析23

第二节 轻工业跨世纪发展战略的历史回顾26

第三节 轻工业跨世纪发展战略的背景分析32

第四节 轻工业跨世纪发展战略的总体设计43

第二章 轻工业的市场开拓战略50

第一节 轻工市场新特点50

第二节 轻工市场潜力分析54

第三节 轻工市场开拓战略55

第三章 轻工业的体制改革发展战略60

第一节 轻工业经济运行机制的改革60

第二节 轻工业管理体制的改革64

第三节 轻工企业经营体制的改革68

第四章 轻工企业组织结构调整战略72

第一节 轻工企业组织结构的状况、问题及成因72

第二节 轻工企业组织结构调整的原则、目标及模式75

第三节 对企业组织结构调整的措施建议79

第一节 出口创汇战略82

第五章 轻工业的对外开放发展战略82

第二节 技术引进战略86

第三节 外资利用战略89

第四节 对外投资战略93

第六章 轻工业的科技发展战略97

第一节 历史回顾与主要成就97

第二节 趋势分析与差距比较99

第三节 指导思想与发展目标102

第四节 对策研究与措施建议105

第一节 基本情况与存在问题109

第七章 轻工业的教育发展战略109

第二节 指导思想与基本原则111

第三节 战略目标与结构调整113

第四节 主要对策与措施建议115

第八章 轻工业的名牌发展战略118

第一节 产品商标与名牌效应118

第二节 历史回顾与经验总结119

第三节 国际经验与民族特征124

第四节 导向目标与策略要点125

第一节 引言133

第九章 轻工业的区域布局发展战略133

第二编区域篇133

第二节 轻工业区域布局的历史回顾137

第三节 轻工业区域布局存在的问题140

第四节 轻工业区域布局发展趋势分析142

第五节 轻工业区域布局的战略原则145

第十章 “四沿”地区轻工业发展战略149

第一节 沿海地区轻工业发展战略149

第二节 沿江地区轻工业发展战略151

第三节 沿线地区轻工业发展战略153

第四节 沿边地区轻工业发展战略154

第五节 “四沿”地区轻工业发展的总体设想156

第十一章 东北地区轻工业发展战略158

第一节 基本状况、主要成就与存在现象158

第二节 优势分析、结构调整与重点选择161

第三节 总体构思、战略设想与措施建议164

第十二章 珠江三角洲地区轻工业发展战略168

第一节 珠江三角洲地区的范围与位置168

第二节 珠江三角洲地区在广东乃至全国经济中的特殊地位与作用169

第三节 珠江三角洲地区的轻工业群体优势170

第四节 珠江三角洲地区轻工业发展的战略思考172

第十三章 乡镇轻工企业发展战略175

第一节 历史回顾与现状评估175

第二节 优势分析与劣势比较177

第三节 指导方针与战略选择179

第四节 对策思考与措施建议183

第十四章 新疆地区兵团轻工业发展战略186

第一节 基本情况与主要成就186

第二节 基本特点与独特优势187

第三节 主要问题与解决措施188

第四节 携手工程与组织措施191

第五节 指导方针与战略目标193

附录Ⅰ 上海与中西部地区经济协作经验介绍194

附录Ⅱ 轻工业系统内企业分东中西部区域统计分析199

第三编行业篇205

第十五章 造纸工业发展战略205

第一节 行业特点及其在整个国民经济中的地位与作用205

第二节 基本情况、主要成就与存在问题206

第三节 趋势分析与目标展望210

第四节 对策研究与措施探讨211

第一节 食品工业在国民经济中的地位与作用216

第十六章 食品工业整体发展战略216

第二节 市场预测与趋势分析218

第三节 指导方针与目标重点221

第四节 战略措施与对策建议225

第十七章 食品工业重点行业发展战略231

第一节 制糖工业231

第二节 酿酒工业235

第三节 饮料工业240

第一节 制订盐业发展战略的出发点245

第十八章 盐业发展战略245

第二节 跨世纪发展的战略目标249

第三节 重大措施与对策建议251

第十九章 家用电器工业发展战略257

第一节 基本情况与主要成就257

第二节 基本经验与存在问题259

第三节 发展趋势与战略目标263

第四节 主要措施与对策建议267

第二十章 日用机械工业发展战略272

第一节 自行车工业272

第二节 缝纫机工业275

第三节 钟表工业281

第二十一章 轻工装备工业发展战略286

第一节 历史回顾与经验概括286

第二节 基本状况与主要成就289

第三节 市场预测与趋势分析291

第四节 指导思想与目标途径294

第五节 轻工模具行业发展战略297

第二十二章 照明电器工业发展战略304

第一节 制订行业发展战略的出发点304

第二节 跨世纪发展的方向与目标308

第三节 跨世纪发展的重大措施与对策310

第二十三章 皮革工业发展战略314

第一节 基本情况与主要特点314

第二节 优势分析与存在问题315

第三节 指导方针与战略目标320

第四节 主要措施与对策建议321

第二十四章 塑料制品工业发展战略326

第一节 基本情况与主要特点326

第二节 主要成就与存在问题328

第三节 形势分析与趋势展望331

第四节 指导思想与目标途径333

第五节 战略措施与对策建议335

第二十五章 日用硅酸盐工业发展战略337

第一节 日用陶瓷工业337

第二节 日用玻璃工业341

第三节 搪瓷工业344

第四节 日用硅酸盐工业的共同发展战略346

第二十六章 室内装饰行业发展战略348

第一节 制订行业发展战略的出发点348

第二节 室内装饰行业是消费领域的支柱产业351

第三节 指导思想、发展目标与重点措施355

第四节 正确认识与处理几个关系357

第二十七章 文教体育用品工业发展战略361

第一节 文具及办公用品工业361

第二节 体育用品制造业365

第三节 制笔工业368

第四节 乐器工业372

第二十八章 洗涤用品工业发展战略377

第一节 基本情况与主要成就377

第二节 趋势分析与存在问题379

第三节 发展战略与对策措施381

第四编企业篇387

向国际知名品牌进军——海尔集团的“三个三”发展战略387

在十年创业的基础上开拓前进——威力集团的跨世纪发展战略391

实施国际化战略创立世界级名牌——广东科龙集团395

荣事达的名牌之路与经营之道——荣事达集团公司经验介绍399

小天鹅的战略转移——无锡小天鹅股份有限公司403

建立现代企业制度增强企业综合实力——佳木斯纸业集团的宏伟规划408

围绕技术进步促进企业发展——吉林造纸（集团）有限公司412

在品牌优势的基础上明确战略目标——青岛啤酒集团公司416

燕京啤酒的创业之歌——燕京啤酒集团记实420

搞好资本经营拓宽融资渠道——济南轻骑集团经验介绍425

从夕阳中托起朝阳的三步曲——安徽古井集团经验介绍429

组建企业集团实施规模经营——宝鸡北方照明电器（集团）公司433

在开拓创新中不断扩张——大连盛道集团437

构筑新优势迈向新世纪——广东佛陶集团股份有限公司441

注重品牌扩张发展规模优势——“莲花”味精集团崛起的经验445

老字号企业的新发展——冠生园（集团）有限公司449

振兴红双喜品牌开拓国内外市场——上海红双喜冠都体育用品有限公司453

走有中国特色的名牌之路——上海家化集团的经营之道457

编辑后记461