《新的挑战》求取 ⇩

迈向2000年的管理——大企业如何适应时代变迁？尽管新兴的小公司近年来发展很快，传统的大公司仍然是国家经济的核心。美国斯坦福管理学院教授布兰德在《大企业再创新》一书中分析了大公司迈向混乱与不可知的未来时，如何寻求新生之道。1

目录1

你付出了多少“精神薪资”？2

管理的新挑战 〔美〕劳伦斯·米勒企业的精神是管理权的基础，企业文化跟人类文明一样，也有周期性的循环。面临动荡的时代，我们唯有重新检讨传统的价值观和企业文化，重新建立一套适合未来全球竞争的价值观和企业文化，才能使我们的企业在未来的竞争中脱颖6

企业利基的选择策略规划是企业组织决定未来长期发展的一套规划程序，而利基的选择则是规划的重心。企业如何在竞争中获胜，经营者需要敏锐的眼光和决断。7

选择多样化人才9

小型企业赢的策略——发挥创业与创新精神一个成功企业经营者除了要具备管理能力外，也要兼具资本、生意眼及判断力，而创业与创新的精神也是不可或缺的一环。〔经营管理〕10

技术移转知多少？在科技一日千里浪潮中，产品的生命周期不断缩短，企业为求生存，必须不断推陈出新，开发新产品以适应市场需求。如何洞烛机先引进新的技术，是现代企业竞争的重要课题。14

企业家精神风起云涌——让你的员工当老板人一生孜孜不倦地工作，最希望的就是实现自己的目标，而“企业家精神”的兴起即反应了此种需要。因此，你的公司也该早做准备，以享受这个新趋势的种种好处。18

不要隐瞒他们！——教你有效地与员工沟通20

不求变，就没有进步——推动改革22项考虑有人说，保持现状，就是落伍。而人的天性，本来就是排斥任何类型的改变。但是面对激烈的竞争，唯有改善产品质量和降低生产成本，才是致胜之道。22

开花，更要结果！——成功计划案有方法任何事情的成功，一定有其脉络可循；一件成功的计划案，不但要有安排妥当的进度，更需要有全心全意的投入。25

如何从事市场调查聪明的企业借重市场调查进行最经济、最有效的情报工作。27

他们的产品为何好卖？——3个成功行销案例为什么一样地在做行销，别人的产品就是抢手，品牌就是响亮，而你的产品卖不出去，品牌无号召力？以下3个成功案例，可以提供你一些秘诀。29

家庭主夫的采购角色新一代的男性在采购上扮演什么样的角色？这种男性角色变换的趋势又有何意义？32

从一开始就选对人人员流动代价昂贵，怎么办？懂得面谈诀窍，公司与你都受益。34

如何选择法律顾问当小规模的公司逐渐成长时，对法律顾问的需求，将与管理上的需求一样，会逐渐不同。成长中的公司如何适应这种持续性的改变？37

如何面对新闻界？39

个案研讨——提高管理能力的捷径42

业绩提高30％！〔自我管理〕43

跨越障碍——第一个事业危机：没有事业 〔美〕布洛特44

初为主管，你该怎么办？俗语虽说：“新官上任三把火。”但火是不能乱烧的；初为主管，更应懂得策略运用，否则，后果会很难收拾。54

超越自我，迈向成功光是不断告诉自己“我有自信会成功”是不够的，怎样去衡量自己，表现出最适当的赢家风范，需要从挫折、失败的经验中找出一条成功之道。56

你不可任性！59

运用剪报之妙——简易的情报工作60

社交力测验〔研究与探索〕62

谈特区工业发展方向和应注意的问题 廖月晖63

关于促进企业管理现代化的探索 钟裕高新的观念，现代化的管理方法，再加上有目的、有步骤的实施手段，是有效促进我国企业管理现代化的重要关键。〔成功故事〕66

箭牌传奇——顽童与口香糖的故事推销东西的窍门就是要锲而不舍，能缠会缠，而他的骨子里似乎就流着这种绝不罢手的血液。瑞格里，箭牌口香糖的开山宗师，如何建立他的事业帝国？71