《生产与材料管理 新发展、新方向、电脑化》

第一篇 生产管理与企业经营1

第二篇 材料管理与企业经营9

第三篇 廿世纪生产管理方式之演进与特徵17

第四篇 EOQ、ROP及OOQ的原理与应用（售後服务零件的管理）23

第五篇 整体电脑化生产与材料管理41

第六篇 材料需求计划（MRP）之原理与实务47

第七篇 产能需求计划简介61

第八篇　丰田式生产管理67

第九篇　丰田式生产管理与MRP系统比较75

第十篇 如何撷取丰田式生产管理系统之精华以扩大MRP系统之成效83

第十一篇 企业整体经营制度—MRPⅡ简介87

第十二篇 MRP系统观念在经销业及百货业的应用103

第十三篇 MRP/CRP与成本管理107

第十四篇 仓储管理121

第十五篇　采购管理127

第十六篇 第三波与生产管理137

第十七篇 发展中国式生产管理应有的认识与作法143

第十八篇 标准式生产与存货管理系统151

第十九篇 丰田式生产管理与标准式生产／存货管理系统之比较185

第二十篇 标准式存货品质评估制度简介191

第二十一篇 中小企业电脑化物料管理与采购管理实务207

第二十二篇　经营者如何使产与销配合？227

第二十三篇 资材管理十大格言237

第二十四篇 如何有效迅速降低积存过多的存货243

第二十五篇 生产与材料管理人员应具备的基本智能253

第二十六篇 1980年代生产与材料管理的主要目标255

附录篇259

附录一　过期罐头食品防止之道（随机架位法）259

附录二　企业主管与系统设计265

附录三　企业主管需要系统设计之能力269

附录四　企业主篇关系电脑化作业之成败273