《装备费用-效能分析》求取 ⇩

第1章 绪论1

1.1 装备费用—效能分析概述1

1.1.1 费效分析的定义1

1.1.2 费效分析的目的和任务2

1.1.3 费效分析的内容3

1.1.4 费效分析的时机6

1.2 装备费用—效能分析的重要性7

1.2.1 费效分析是装备采办决策的重要支持7

1.2.2 费效分析是系统方案选优的重要途径7

1.2.3 费效分析是装备系统工程管理的重要环节8

1.2.4 费效分析是降低装备寿命周期费用的重要保证9

1.3 费用—效能分析的发展12

第2章 装备费用分析15

2.1 寿命周期费用的定义及费用单元15

2.2 费用的时间价值及可比性16

2.2.1 费用的时间价值16

2.2.2 费用时间价值的计算16

2.2.3 物价指数对费用的影响19

2.2.4 学习曲线对费用的影响21

2.2.5 费用的可比性22

2.3 费用分解结构25

2.3.1 费用分解结构的定义25

2.3.2 对费用分解结构的要求26

2.3.3 装备典型寿命周期费用分解结构27

2.4 费用估算程序29

2.5 费用估算方法33

2.5.1 工程估算法33

2.5.2 参数估算法37

2.5.3 类比估算法42

2.5.4 专家判断估算法45

2.5.5 估算方法的适用性50

2.6 寿命周期费用分析50

2.6.1 寿命周期费用分析的概念50

2.6.2 寿命周期费用分析的应用52

第3章 装备效能分析53

3.1 效能及其度量53

3.1.1 效能的定义53

3.1.2 效能的度量53

3.2 效能分析69

3.2.1 效能分析的基本步骤69

3.2.2 效能分析的基本方法71

3.2.3 效能模型73

3.2.4 效能分析应注意的事项75

3.3 指标效能模型76

3.3.1 射击效能模型77

3.3.2 搜索效能模型81

3.3.3 可用性模型88

3.3.4 可信性模型92

3.4 系统效能模型95

3.4.1 美国工业界装备效能咨询委员会的模型96

3.4.2 美国海军的系统效能模型109

3.4.3 由子模型联合的复合模型109

3.4.4 效能指数的一般分析方法110

3.5 作战效能模型119

3.5.1 指数模型119

3.5.2 兰彻斯特战斗模型121

第4章 装备费用—效能分析基础125

4.1 概述125

4.1.1 费效分析的内涵125

4.1.2 费效分析与武器系统分析125

4.2 费效分析的性质126

4.2.1 费效分析具有系统工程的特征126

4.2.2 费效分析是有力的决策支持工具127

4.2.3 费效分析强调方案权衡和定量分析127

4.3 费效分析的基本原理和基本要素128

4.3.1 基本原理128

4.3.2 基本要素129

4.4 费效分析的基本程序129

4.4.1 收集信息129

4.4.2 确定要求和目标130

4.4.3 建立假定和约束条件131

4.4.4 拟定备选方案134

4.4.5 确定决策准则141

4.4.6 分析效能和费用142

4.4.7 权衡备选方案142

4.4.8 分析风险和不确定性142

4.4.9 分析结果的评价与反馈143

4.4.10 输出结果144

4.5 费效分析中的不确定性144

4.5.1 需求的不确定性145

4.5.2 质量的不确定性145

4.5.3 使用维修的不确定性146

4.5.4 效能和费用的不确定性146

4.6 费效分析中的风险147

4.6.1 技术风险150

4.6.2 计划风险150

4.6.3 保障性风险151

4.6.4 费用和进度风险151

4.6.5 各类风险的相互关系152

4.7 费用和使用效能分析153

第5章 装备费用—效能分析方法155

5.1 费效比分析155

5.1.1 费效比的概念155

5.1.2 费效比的综合性特征156

5.1.3 费效比分析158

5.2 费效权衡的比例模型158

5.2.1 费效指数158

5.2.2 比例模型159

5.2.3 基于比例模型的费效权衡分析160

5.3 费效分析评价方法161

5.3.1 关联矩阵法162

5.3.2 基于理想点的多目标决策评价法166

5.3.3 可拓工程方法168

5.4 费效分析中的不确定性分析方法172

5.4.1 随机性及其分析方法172

5.4.2 模糊性及其分析方法173

5.4.3 未确知性及其分析方法173

5.5 费效分析中的风险分析方法175

5.5.1 等风险轮廓线法175

5.5.2 风险参数法176

5.5.3 概率事件分析法179

5.5.4 决策分析法180

5.5.5 风险评审技术184

第6章 装备费用—效能分析管理193

6.1 费效分析管理概述193

6.1.1 管理目的193

6.1.2 管理要求193

6.2 装备寿命周期各阶段费效分析管理195

6.2.1 论证阶段的费效分析管理195

6.2.2 方案阶段的费效分析管理195

6.2.3 工程研制阶段的费效分析管理196

6.2.4 生产阶段的费效分析管理196

6.2.5 使用阶段的费效分析管理197

6.2.6 退役阶段的费效分析管理197

6.3 费用—效能分析管理的要点197

6.4 费效分析报告及评审198

6.4.1 费效分析报告及其主要内容198

6.4.2 费效分析报告的评审199

6.4.3 评审核对表199

第7章 装备费用—效能分析综合应用204

7.1 性能指标的权衡204

7.1.1 分析费用204

7.1.2 分析效能209

7.1.3 优化求解211

7.1.4 关于性能指标间权衡的讨论212

7.2 备选方案的选择216

7.2.1 分析效能217

7.2.2 分析费用217

7.2.3 方案的权衡218

7.2.4 灵敏度分析219

7.3 寿命周期费用分析220

7.3.1 费用估算221

7.3.2 费用分析及结果224

7.4 军用飞机的费效分析226

7.4.1 飞机的经济寿命226

7.4.2 飞机的寿命周期费用估算231

7.4.3 飞机效能239

7.4.4 费效分析239

7.5 舰船装备的费效分析241

7.5.1 舰船寿命周期费用构成241

7.5.2 效费比指标243

7.5.3 舰船寿命周期费用估算244

7.6 坦克装甲车辆的费效分析250

7.6.1 坦克装甲车辆的寿命周期费用250

7.6.2 费用—效能分析方法251

参考文献255