《规划未来的艺术》求取 ⇩

Ⅰ．结构1

1.1“92个伸缩喇叭”11

1.1.1 控制是必要的16

1.1.2 “快”与“慢”的辩证法21

1.1.3 “每项工作只有一种最好的……”26

1.1.4 可“操作”的管理32

1.2在信息的“海洋”中36

1.2.1 我们崇拜什么？41

1.2.2 “冷眼向洋看世界”47

1.2.3 “有长则必有短”59

1.2.4 并不亚于战争的竞争70

1.3从来就不需要“救世主”吗？76

1.3.1 划不清楚的两条线80

1.3.2 重要的是知识84

1.3.3 “朝令夕改”的教训91

1.3.4 “步调一致才能得胜利”96

1.4僵化的组织崩溃了101

1.4.1 “卡尔特”组织103

1.4.2 “三足而鼎立”108

1.4.3 宜人的“小气候”112

2．过程120

2.1信息是需要筛选的127

2.1.1 “有限数”除以“无限数”129

2.1.2 预测早，准备好138

2.1.3 “假如……”143

2.2战略抉择的前提151

2.2.1 总目标和基本任务152

2.2.2 特征165

2.2.3 “智囊激励”及其他170

2.3关键的时刻178

2.3.1 首先要提出战略180

2.3.2 战略也要推敲、权衡194

2.3.3 计算机程序和“拍脑袋”的共同之处206

2.4行动前的准备212

2.4.1 计划是行为的先导213

2.4.2 目标分解225

2.4.3 顺序、限额、时机228

3．成果237

3.1透过表象看本质240

3.1.1 我们将要做什么？242

3.1.2 新的实力，新的领域249

3.1.3 具体些，再具体些263

3.2战略并非一成不变278

3.2.1 “万一……”怎么办？279

3.2.2 历史的教训281

3.2.3 应变力的考察284